协同效应是企业集团成立或形成的首要目标，现实中企业集团管理中总是存在这样那样的发展障碍。

第一、管理重叠。从法律或管理上看似集团，但规则体系没有统一，各行其是，造成管理重叠，大大降低了协同效应、无谓增添沟通协调成本。

第二、山头主义。认为为弟兄们利益奔走，是弘扬江湖道义的，这种思潮甚至是公开的、赤裸的。在业绩期许面前，集团甚至默认。

第三、心态不一。城头变幻大王旗，新朝不用旧朝臣。心态脆弱如玻璃。

这些障碍无不阻碍企业集团的正常运营，财务作为重要的管理引导控制手段，在现代企业集团运营中起着举足轻重的地位。

我们设计了本次课程，为管理者详细解读企业集团管控模式及财务管控要点，帮助管理者驾驭企业运营。

了解企业集团管控现状的原因所在，掌握企业集团财务管控的核心要领及操作思路

第一讲：企业集团成因及其运营管理

一、企业集团定义及成因

1、法定企业集团

2、非法定企业集团

二、企业集团的组合方式

三、企业集团的运营纽带

四、企业集团的运营痛点

1、两套管理体系各自运转

2、排异现象充斥集团管控

3、委派人员被同化或排挤

第二讲：企业集团管控模式对比分析

一、企业集团管控模式

二、集团管控权限维度

三、企业集团管控保障

1、战略协同管控

2、全面预算管控

3、业绩考核管控

四、企业集团管控核心

1、人力资源

2、财务管控

第三讲：企业集团管控的重要意义

一、企业集团管控意义

1、正面促进战略目标实现

2、负面防范委托代理危机

二、企业集团管控现状

三、企业集团管控本质

四、企业集团财务管控

第四讲：企业集团财务管控八大模块

1.制度协同是集团财务控制的基础

2.架构协同才能确保集团财务管控顺畅

3.人员委派从主观上确保集团财务管控有序运行

4.资金协同从源头上形成集团资金内循环

5.预算协同确保财务管控松紧适度

6.核算协同是集团财务管控的基石

7.信息架构协同确保信息真实可靠

8.考核协同爆发企业集团发展同向力

第五讲：企业集团的审计稽核管控

1、 集团管控风险

2、 内部稽核监管

3、 外部审计监督