把握业财融合的主要内容和推行模式；业务行为对会计报表、财务指标的影响。

业财融合下的成本费用控制；业财融合下的预算管理提升。

业财融合下的优化风险控制；把握财务共享模式下业财融合的内涵及特点。

第一讲：IT技术对财务工作的影响

1.IT技术对传统财务会计工作的侵蚀

2.财务共享会挤压财务岗位数量

3.财务分工片段化

4.会计工作的前景

第二讲：财务工作转型的三个方向

1.核算型向经营管理型转型

2.事后分析向事前控制转型

3.机关型向服务型转型

案例：华为财经服务的核心理念

第三讲：管理会计工作包括什么

1.财务会计与管理会计的关系

2.管理会计的重点工作方向

3.管理会计必须融入业务

案例：华为的项目财务

第四讲：什么是管理会计思维？

1.跳出会计看会计

2.关注经济利润，关注机会成本

3.着眼于事前的控制

4.立足于解决问题

5.闭环思维

案例：华为经营分析的思路

第五讲：管理报表与财务报表

一、管理报表与财务报表的区别

1.编制逻辑的差别
2.用途的差别

3.格式的差别

二、全成本核算的思路

1.全成本包括的内容

2.相关成本与机会成本

3.公共费用分摊的原则

4.考核利润与会计利润

三、管理报表如何编制

1.什么情况下需要编制管理报表

案例：华为代表处的管理报表

2.利润中心管理报表编制的思路

3.成本费用中心管理报表编制的思路

四、绩效考核的思路与理念

1.KPI考核的步骤与流程

2.KPI指标的选取与权重设置

3.评分依据如何量化

第六讲：资金管理新思维

1.企业营运资金管理内容和目标

2.企业营运资金计划和策略

3.现金流量控制和分析

4.存货和应收账款管理

5.短期筹资管理

6.营运资金分析

第七讲：财务人员如何向管理会计转型

1.任正非财务人员融入业务指明的方向

2.经营分析、预算管理、项目财务管理

3.懂业务的判断标准

案例：华为的IFS转型变革