了解预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标！
理解并构建适合自己公司的预算管理体系。

设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。

拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。

掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

第一讲：确定财务管理在企业管理中的核心地位

1. 财务能为企业做什么？

2. 财务如何确立经营管理的核心位置

3. 好财务的标准给你定位

4. 财务人员的专业沟通工具

5. 如何搭建企业财务管理体系

6. 提高管理能力必须的知识储备

第二讲：管好公司的血液——现金流

1. 企业现金管理的五大内容

2. 现金周转期的计算和管理

3. 公司应该持有多少现金

4. 现金的内控与预算

5. 公司现金流管理中的十三大问题及对策

6. 解决现金短缺的二十一种方法

7. 现金流管理中的主要表单与制度

第三讲：管好公司盈利的基础——公司存货

1. 存货管理的内容

2. 存货管理过程中容易发生的问题与对策

3. 如何设计采购成本控制制度

4. 如何降低采购成本

5. 存货管理的考核方法

6. 存货管理的表单及制度

7. 企业存货风险监控及应对措施

第四讲：管好腐蚀利润的毒瘤——应收账款

1. 应收账款管理中觉问题及对策

2. 应收账款的管理方法

1) 总量控制法

2) 账龄分析法

3. 企业应收账款及业务监控方法及数据分析

第五讲：管好公司盈利的关键——成本控制

1. 公司成本风险管理的重要性

1) 成本风险与财务风险

2) 成本降低的两在途径

3) 降低成本的具体方法

2. 企业成本风险防范

1) 企业成本风险管理的主要指标

2) 企业成本管理的实用方法

① 台塑单元成本分析法

② 宝钢标准成本管理

③ 全面预算管理（全面预算管理十大步骤）

第六讲：有效控制企业投资的风险

1. 有效控制企业负债率

1) 企业为什么要负债

2) 商业信用的正反面

2. 如何控制公司并购风险

1) 公司并购财务风险的类型

2) 公司并购财务风险的规避方法

第七讲：建立防范财务风险的预警体系

一、 财务风险的概念

1.财务风险的概念

2.财务风险的种类

3.企业财务风险识别的基本方法

二、 财务风险预警体系的构成

1.风险分析机制

2. 风险处理机制

3.风险责任机制

三、财务风险预警体系的指标体系

1 .现金状况十大预警指标

2.流动比率四大预警指标

3.债务状况七大指标

4.经营状况五大指标

5 .信用状况八大指标

6.周转状况七大指标

7.投资状况九大指标

8.成本费用状况五大指标

9.盈利状况六大指标

10.风险预警的定性指标

四、财务风险预警体系建立步骤

1. 财务风险预警体系建立十大步

2. 财务风险预警体系运行与财务分析的关系

3.如何才能做好企业的财务分析（做好财务分析的实用方法）

第八讲：强化税收风险管理

1. 如何建立税收风险管理体系

2. 如何做好税收筹划

3. 如何应对税务稽查