了解预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标！
理解并构建适合自己公司的预算管理体系。

设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。

拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。

掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

第一讲：企业纳税管理的现状与背景

1、企业税收管理风险七大典型案例

2、企业税收管理的现状

六大要素缺失

六种管理方式

六大风险根源

3、当前企业税收管理背景

正在着手的有史以来最大的税制改革——以个人所得税促企业税收管理

本次税制改革对企业税收管理工作的要求

第二讲：企业纳税管理工具一：税收资料库

1、企业税收资料库的建立方法

2、企业税收资料库的应用

1) 阅读文件的方法

2) 整理文件的方法

第三讲：企业纳税管理工具二：报告

1、报告在企业内部税收管理实践中的应用方法

2、报告在企业税收争议中的应用方法

3、报告的的结构与作用实例

4、报告与文件应用的理想要求

第四讲：企业纳税管理工具三：税收风险管理日常化表单

1、税收风险业务报告单及应用方法

2、日常纳税调整表及应用方法

3、税收统计及简要分析表及应用方法

4、税收管理主要指标监控表及应用方法

5、十五项税收管理工作自我评估及工作安排表及应用方法

第五讲：企业纳税管理工具四：化繁为简的筹划思路表及应用方法

1、你也可以做好税收筹划——化繁为简的筹划思路表

2、各思路的税收筹划方法具体解释及应用

第六讲：企业纳税管理工具五：合同

1、利用合同管理企业税收的三大前提

2、利用合同管理税收的五大方法

3、利用合同管理税收的四大关键

第七讲：企业纳税管理工具六：税收稽查风险自查表

税收风险显化的三十个突破口

第八讲：企业纳税管理工具七：税务稽查应对技巧

1、日常基础工作的三原则

2、接待态度的四准则

3、防范举报的四个关键

4、稽查前应准备的九件事

5、稽查接待的四个技巧

6、涉税资料提供三个方法

7、稽查底稿核对的两个要求

8、稽查意见反馈的五个要点

9、稽查结果的有效控制两手段