企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。

随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和税收筹划是房地产企业持续发展的源动力。

合理制定具体目标，制定合理的考核标准

规范业务流程，合理配置公司战略资源

房地产产业链企业税改后的应对策略

明确税务政策改革趋势，前置企业重大财务决策

控制企业财务与税务风险，避免重大损失

第一讲：全面预算管理

1.全面预算概述

2.全面预算管理的作用

3.全面预算管理的目标

第二讲：房地产企业全面预算管理状况与特点

1.房地产企业全面预算的模式

2.房地产企业全面预算管理的要点

3.房地产项目管理与全面预算管理

第三讲：如何构建房地产项目全面预算管理体系

1.房地产项目全面预算管理的基本前提

2.房地产项目全面预算管理体系的构成

3.房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

第四讲：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理

1.房地产项目开发全面预算的内容

2.预算的编制与评审

3.预算的执行与控制反馈

4.预算的差异分析与调整

5.预算的考核评估与管理完善

第五讲：房地产项目公司决策阶段的筹划

1.项目公司组织形式的筹划

2.项目公司自建与代建选择的筹划

3.土地使用权转让的税务筹划

第六讲：房地产项目公司建造阶段的税务筹划

1.建筑合同订立的筹划

2.开发成本构成筹划

3.借款费用的筹划

4.建造阶段涉及土地增值税筹划

第七讲：房地产项目公司在销售阶段的税务筹划

1.销售方式的筹划

2.促销活动的税务筹划

3.销售定价的筹划

4.精装修住房的筹划

第八讲：房地产项目公司清算的税务筹划