我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的*性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。

为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。

那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；

成本的基本概念和成本控制的要旨；

量本利分析法等一系列成本控制的方法；

结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；

第一讲：成本的构成和要素分析

1、成本概念

2、成本费用构成

3、成本的结构和要素分析

4、案例解析企业成本现状

第二讲：构建全面成本管理体系

1、企业成本管理体系的构成

2、成本管理的基本框架

3、战略成本管理

4、公司组织形式、治理结构与管理成本

5、企业组织架构与成本责任分解

6、成本金字塔：系统的成本分解

7、案例讨论：企业全面成本管理体系如何构建

第三讲：企业全面成本管理操作指南

1、 成本预测

2、 成本计划

3、 成本核算

4、成本分析与控制

5、成本分析与考核

6、成本控制技术与工具的运用

第四讲：成本控制的途径和改进措施

1、成本问题诊断和分析

2、降低采购成本的有效途径

3、降低营运成本的关键点

4、销售环节的成本项目的控制

5、产品生命周期成本分析

6、案例讨论：如何根据企业自身情况，找到成本改善关键点