随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。

学习新型的财务与业务伙伴关系，帮助解决财务与业务的沟通难题

对标领先企业财务们在业务运营过程中发挥的财务价值，借鉴先进经验

明确新时期财务人员胜任能力要求，帮助财务人员学习与成长

第一讲：优化财务战略 支持公司战略目标的实现

1.    企业最重要的是什么?

2.    企业最大的价值是什么?

3.    企业财务最重要的是什么?

4.    企业财务最大的价值是什么?

5.    如何实现财务系统从事务财务到战略财务的转变

第二讲：项目公司业务财务如何支持业务发展

1.    项目公司业务目标与财务目标如何实现完美统一

2.    加强合同管理  减少业务风险

3.    合理设置应收账款条件  减少坏账损失

4.    改善存货管理  发挥存货最大效益

5.    巩固全面预算管理  促进成本优化

6.    理顺内控流程  减少企业内耗

7.    税务筹划先行  把控税收风险

8.    做好财务分析  服务业务发展

9.    提升财务价值  助力业务腾飞

第三讲： 产品事业部等业务财务如何支持企业研发

1.    落实企业财务战略  助力企业研发战略

2.    研发业务财务主动参与研发活动计划安排

3.    研发业务财务主动参与研发活动预算制定

4.    做好研发业务会计规划 促进研发成果转换

5.    制定可行的财务标准  提升企业研发能力

6.    争取国家优惠政策支持  实现企业价值增值

7.    做好财务分析  指导企业研发再上层楼

第四讲：供应链财务如何支持项目财务

1.    财务预测与项目投资

2.    财务业务与资产购置

3.    资金筹集与资金使用

4.    账务处理与项目采购

5.    财税规划与业务安全

第五讲：寓管理于服务 业财融合创造辉煌

1.    一把手工程  管理层推动

2.    财务改变先行  业务变革同步

3.    推进制度优化  管理落到实处

4.    以成败论英雄  业绩面前人人平等

5.    创造“实干兴邦 撸起袖子加油干”良好氛围

6.    上下互动内外联动  建立业财融合新文化

第六讲： 现场研讨

1.    模拟决策

2.    现场交流