在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

l 把握业财融合的主要内容和推行模式；业务行为对会计报表、财务指标的影响。

l 业财融合下的成本费用控制；业财融合下的预算管理提升。

l 业财融合下的优化风险控制；把握财务共享模式下业财融合的内涵及特点。

l 把握财务共享模式下推进业财融合的一般方法；大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点；掌握案例精要，提升业财融合操作技能。 

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  业财融合概述

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

五、企业财务转型及业财融合的趋势

▲本讲互动与答疑

第二讲  业务行为对会计报表、财务指标的影响

一、业务行为对会计报表的影响

二、业务行为对财务指标的影响

案例分析

▲本讲互动与答疑

第三讲  业财融合下的成本费用控制

一、成本和费用的区别

二、变动成本费用与固定成本费用的区别

三、付现成本费用与税息折旧及摊销前利润（EBITDA）的区别

四、税前成本与税后成本的区别

五、机会成本与经济增加值（EVA）的区别

案例分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  业财融合下的预算管理提升

一、业财融合导向的预算目标确定

二、业财融合导向的预算管理组织

三、业财融合导向的月度资金计划管理

四、业财融合导向的预算编制

五、预算管理全流程视角的业务与财务关系

案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  业财融合下的优化风险控制

一、风险管理策略中的业财融合

二、风险管理解决方案中的业财融合

三、风险管控中的业财融合

四、制度建设中的业财融合

案例分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  基于太原机务段机车可靠性的业财融合探讨

一、机车检修与预算管理

1.  机车检修周期

2.  机车检修相关费用预算及执行

二、机车逾龄或超期服役可靠性保障及预算管理

1.  超期服役机车现状

2.  预算与超期服役机车需求不匹配

三、业财融合存在问题及应对

1.  机务段业财融合工作存在的问题

2.  应对措施

▲本讲互动与答疑

第七讲  财务共享模式下业财融合的内涵及特点

一、财务共享模式下业财融合的内涵

二、财务共享模式下业财融合的特点

▲本讲互动与答疑

第八讲  基于业财融合的营销成本精细管理体系研究

一、研究的总体思路和主要做法

1.  总体思路

2.  主要做法

二、研究过程

1.  组织保障

2.  搭建基础数据库

3.  搭建营销成本平台数据展示

4.  评估模型确定

5.  营销平台使用推广

三、实施效果

1.  管理颗粒更精细

2.  评估分析更有效

3.  过程管控更得力

4.  标杆牵引更有力

5.  成本投入更透明

▲本讲互动与答疑

第九讲  财务共享模式下推进业财融合的一般方法

一、选择人员配置模式

二、确定业财融合的运作机制

三、切入价值创造循环开展融合工作

▲本讲互动与答疑

第十讲  业财融合创新：以G通信企业为例

一、总体思路

二、总体内容

三、打造集约高效的“互联网+”财务能力平台造

四、创新点

▲本讲互动与答疑

第十一讲 大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

▲本讲互动与答疑

第十二讲  案例分析

一、 集团财务共享模式下业财融合案例分析

课程总结与答疑