目前国内部分面临着这样的一些问题：目标不清晰，目标管理缺失，公司缺乏目标管理理念和方式方法，，管理者对于目标管理缺乏深刻的认知。

基于以上情况和问题，我们结合华为公司的*管理实践开发了《华为目标管理法》这门课程，本课程旨在提升企业的管理成熟度与管理水平，从而更好地服务于企业经营。

授课模式：经验分享+互动问答+小组研讨+案例分享

课程宗旨：帮助中、高层管理者提升对于目标管理者的基本角色认知、掌握管理技能，提升目标管理水平；帮助中高层管理者树立对于管理规范化、系统化、长效化的理念认知；帮助企业中、高层管理者提升目标管理的认知与提高目标管理能力，掌握目标管理的技能及基本方法，从而实现企业经营的基业长青。

让学员充分了解目标的重要价值和意义；
传授目标确立的基本原则与目标管理方法；
引导学员掌握目标分解及目标过程管理的关键技能；
掌握目标管理方法工具与实践应用注意事项；
让学员学会通过绩效管理确保目标达成及目标调整所需遵循的基本原则。

第一讲：明确目标

1.     组织的意志和行为要体现成果导向

2.     组织整体目标要回归理性，回到主航道

3.     围绕组织目标设定部门或项目目标

4.     利用“SMART法”将目标明确化

5.     构建导向关键措施的目标分解图

6.     各级目标自下而上融合总目标

第二讲：目标沟通与决策

1.     以团队目标强化群体奋斗观念

2.     团队内部对齐信息，上下同欲

3.     通过沟通达成一致目标

4.     利用决策会议完成目标动员

5.     用“PBC”实现自我激励和监督

6.     制造同侪压力，促进共同进步

第三讲：目标控制与分解

1.     在总目标指引下的管理与服务目标

2.     目标要转化为具体的行动计划

3.     帮助下属设定合理的目标

4.     在成果评价标准上要达成共识

5.     贯彻人人对事负责的目标责任制

6.     用目标管理卡规范目标

7.     借助任务清单和看板完善目标管理

第四讲：时间规划与管理

1.     拟定实现目标的最佳作战路径

2.     输出任务计划和风险规避方案

3.     设定任务阶段时间点与最后期限值

4.     清除干扰，保障工作节奏

5.     坚持跑步上岗，立即执行

6.     以事事闭环的态度投入到工作中

第五讲：组织与实施

1.     主动整合资源、优化管理

2.     坚持“压强原则”，聚焦工作

3.     充分授权，让员工能干、敢干

4.     帮助员工融入团队，做好“传、帮、带”

5.     遵循已有的流程规范执行

6.     坚持汇报和沟通机制

第六讲：过程检查与反馈

1.     厘清并明确任务关键控制节点

2.     全程跟踪目标执行的进度

3.     积极自我检查与改善

4.     检查目标实施情况，并予以反馈

5.     就目标完成状况进行阶段性总结和交流

6.     找准位置切入，快速修正目标计划

第七讲：目标评价管理

1.     公平、公正地评价下属绩效

2.     完不成目标的团队，全员受罚

3.     不达底线目标，绩效为零

4.     不让奋斗者吃亏，按贡献大小拿待遇

5.     让拉车的人比坐车的人拿得多

6.     在绩效评价的牵引下持续奋斗