现代企业治理结构中，股东会、董事会、监事会各司其职，相互制约、相互监督、相互促进，形成有效的管理协作关系。但在具体企业运行管理中，因为未能有效运用而出现了各职能机构形同虚设的局面，现实中，出现了大量的因公司内耗等各类争议，也包括对董事会席位、公司控制权争夺案等，比如大家所熟知的真功夫案、国美控制权事件、宝万董事会席位之争等。

掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设

掌握党委/党组在公司治理中的定位

全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则

全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序

掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲）

全面掌握控股股东行为规范

全面掌握董事监事高管的义务、专职外部董事职责、独立董事职责、职工董事职责、董事会秘书职责及监事的权利

掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系

全面了解董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制

了解如何保护利益相关者的利益

了解如何做好信息披露工作

全面掌握公司治理风险识别及防范

第一讲：  公司治理概述

1.    公司治理的定义及目标

2.    公司治理结构

3.    公司治理法律法规体系

4.    “新三会”与“老三会”的关系处理

5.    党委/党组在公司治理中的定位

6.    公司治理制度建设

【案例分析】

第二讲：“三会”议事规则

1.    股东会/股东大会议事规则

(1)  股东会（股东大会）职责

(2)  股东会（股东大会）召集

(3)  股东会（股东大会）提案

(4)  股东会（股东大会）的通知

(5)  出席股东的登记

(6)  股东会（股东大会）的召开

(7)  提案的提交与审议

(8)  股东会（股东大会）表决

(9)  股东会（股东大会）决议

(10)        股东会（股东大会）记录

(11)        股东会（股东大会）对董事会的授权

2.    董事会议事规则

(1)  董事会的组成 

(2)  董事会的职责 

(3)  董事长的职责 

(4)  董事会的召开

(5)  董事会议题审议

(6)  董事会表决与决议 

(7)  董事会会议记录

(8)  董事会文档管理

(9)  董事会专门委员会

3.    监事会议事规则

(1)  监事会的组成

(2)  监事会的职权

(3)  监事会主席的职权

(4)  监事会会议的召开

(5)  监事会表决与决议

【案例分析】

第三讲：董事监事任职资格与选聘

1.    董事任职资格与选聘

(1)  董事的分类

(2)  非职工董事的任职资格与选聘

(3)  专职外部董事的任职资格与选聘

(4)  独立董事的任职资格与选聘

(5)  职工董事的任职资格与选聘

2.    监事任职资格与选聘

(1)  监事的分类

(2)  非职工监事的任职资格与选聘程序

(3)  职工监事的任职资格与选聘程序

第四讲：控股股东、董监高人员行为规范

1.    公司独立性（公众公司讲授）

(1)  资产完整

(2)  业务独立

(3)  人员独立

(4)  财务独立

(5)  机构独立

控股股东行为规范

2.    董监高的义务

(1)  忠实义务

(2)  勤勉义务

3.    董事的职责

(1)  专职外部董事的职责

(2)  独立董事的职责

(3)  职工董事的职责

(4)  董事会秘书的职责

4.    监事的权利

【案例分析】

第五讲：处理好集团管控与公司治理的关系

1.    集团管控与公司治理的关系

2.    公司治理关于“三会”的要求

3.    集团子公司董监高的配备方法

4.    集团公司党组/党委工作流程

5.    子公司党组/党委工作流程

6.    集团财务机构与财务人员的配备

7.    集团审计机构与审计人员的配备

8.    集团其他核心机构与人员的配备

【案例分析】

第六讲：绩效评价、利益相关者与信息披露

1.    绩效评价

2.    利益相关者及其关系处理

3.    信息披露

【案例分析】

第七讲：公司治理风险管理

1.    公司治理风险管理框架

2.    公司治理合规路线图

3.    公司治理风险识别

4.    公司治理风险防范

【案例分析】