组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：

1. 看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰

2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满

3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效

4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径

5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度

6. 不知道如何有效的激励，对成功缺乏信心

教练技术是目前世界上公认的最为高效的人力资源管理提升途径之一，它是一项通过改善被教练者心智模式进而促其开发潜能和提升效率的管理技术；其独有且赋能的沟通方式，运用共情的倾听和激发式提问引导个体搜寻自我内在资源，深层次提升个体的情绪智能和个人察觉，激发个体最终改变行为并对此负责，整个过程个体能力和自信得到提升。

教练技术运用于团队管理，将唤醒我们的觉察，改变我们的思维，发现自我内在卓越性，培养积极正面的行为习惯，连接团队成员创造高绩效团队！

● 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知

● 目标管理方法，掌握目标管理的步骤

● 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能

● 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果

● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

前置讨论及引导：我们遇到的目标管理与计划执行问题？

第一讲：为什么要进行目标管理与如何实现目标

一、为什么需要进行目标管理

互动：图片中的数字

1. 一年里大家许了什么愿，实现得如何

2. 中国现在社会的现状

1）30秒倒闭一家公司

2）10年的职业，现在已经消失60%

3）5年内企业死亡率93%

4）仅5%的人收入跑赢房价

3. 身边的TA不会告诉你

1）沟通不畅

2）情绪压抑

3）成长天花

4. 企业现状

1）企业难、老板累

2）高管斗、互相拆

3）企业耗的都是净利润

4）很难被钱驱动的90后和00后

5）打败你的往往不是敌人

5. 渗透在职场、家庭及自我情绪

1）蛮横

2）自卑

3）恐惧

4）苦闷

5）绝望

6. 成功人士的榜样

1）寒门再难出贵子

2）纪录片《56UP》的启示

7. 仅有一次的人生里，有机会活成自己想要的样子，你愿意尝试吗

二、什么是目标

1. 什么是目标

练习：写下自己的目标

2. 目标的真伪

1）什么是假目标

2）什么是真目标

3. 找到人生颠峰时刻

1）颠峰时刻

2）神奇的咒语

三、如何实现目标

1. 你想在目标完成后成为的人

练习：请描述TA的状态

2. 确认目标

1）你的目标是否让你有足够的激情去追寻它

2）你清楚为什么而奋斗，你才能收获什么

3）目标的成本

4）目标意义

3. 达成目标的策略

1）时间策略

2）态度策略

3）可行性策略

4）可持续性策略

5）资源策略

6）破除限制

4. 榜样的力量

1）创建理想的一天

2）设计完美环境

3）行动五步法

4）马上行动

第二讲：制订计划与执行

一、如何制订计划及长效执行--目标与执行力认知1. 计划制订的模型

1）你想要的是什么

2）你怎么开始

3）为什么对你重要

4）怎么知道自己实现了

2. 恐惧的真相及破除方法

1）不可能

2）没能力/资源

3）没资格

练习：如何制订计划及高效执行计划

二、三脑系统—从了解人体科学开始的执行计划基本认知

1. 本能脑的作用及应激反应

1）解决安全感的问题

2）应激反应：打、跑、僵

3）在工作场景中的应用2. 情绪脑的作用，及满足方式

1）解决认同、尊重的问题

2）满足方式：鼓励、自我鼓励与感恩

体验游戏：我看到了什么（引导学员多聚焦下属行为正面因素及闪光点）

3. 视觉脑的作用模型及激活方法

1）解决创造力的问题

2）激活方法：开放性问题

案例及练习：如何应用三脑原理进行团队管理及员工激励三、逻辑框架—执行计划中沟通认知的基础1. 环境：在哪里，有什么

2. 行为：做什么

3. 能力：如何做

4. 信念与价值：为何做

5. 身份定位：我是谁

6. 愿景：做成的样子及谁受益

7. 如何应用逻辑层次沟通与赋能

1）从下向上思考问题，可能出现的问题及解决方法

2）从上向下思考问题，可能进入的状态

3）当在某层被卡住时，如何寻找答案

8. 如何高效表扬他人

9. 如何筛选并激励下属

练习：如何使用逻辑层次激励下属

四、聆听的层次—如何高效沟通1. 判断式聆听：我只想表达自己2. 结构式聆听：我深度懂你

3. 关注式聆听：我关注你的过去及现在，支持你的未来

4. 360度沟通通用工具--3F聆听：事实、感受、意图

练习：如何运用聆听工具进行有效沟通

五、计划执行中的向上沟通、向下沟通

1. 向上申请资源的5个提示

练习：向老师申请一个PK必胜的资源

1）站在主管或组织的角度

2）AorB的方案以及事实和数据支持

3）让上司提问

4）总结+推动

5）带着结果来感谢

练习：向上级申请“半年不打卡上班”（讨论题目可替换为企业实际工作）

2. 向下分配工作的6步骤

练习：分配小陈接专家

1）强调工作重要性

2）列出你需要的工作效果及成果

3）定下工作与员工的权力

4）同意适合的[交差]日期

5）取得回应

6）定下控制方案

练习：因出差，分配小陈“代替主持部门周例会”（讨论题目可替换为企业实际工作）

六、超强执行力团队建设--深层激励认知

1. 成功模型的4个维度

1）物质

2）天赋

3）关系

4）愿景

2. 愿景领导力的打造

3. 打造超强执行力的秘诀：激活愿景

4. 认知自我与财富关系：一念之间

练习：如何结合企业愿景深层激励员工

激发潜能视频：《永不放弃》

从渴望到改变生活方式的第一步