在当今竞争激烈的互联网行业，企业能否胜出，很大程度上取决于是否能管理好、利用好企业现有的人力资源。现有的人力资源的主力军，已由个性鲜明、思想活跃、受过良好教育的90后、95后所组成；而且为了应对市场、产品的快速变化，人力资源的组织形态也从过去传统的单线管理、块状管理的僵硬管理结构，转向了多线管理、平台管理的柔性管理结构。面对90后95后的员工，面对柔性的组织机构，就要求我们的管理者，必须拥有能够有效调动年轻员工的积极性、创造性和主动性的现代管理能力。

向学员系统地阐明中西合璧的领导力--《攻心为上领导力》

让学员掌握与现代企业发展相适应的现代管理能力。

第一讲：课程导入

1.上海航天局副所长的故事：从“用人之力”到“用人之心”、“用人之愿”

2.管理基本理念

3. 课程基本逻辑

第二讲：领导力基础

1.现代管理者的新挑战

2. 优秀管理者的职业素养之树

3. 优秀管理者的五大行为

4.视频与讨论，

5. 小组分享，老师点评

第三讲： 好奇之心，知表晓里

1.思维性格，本性难移

2.测试工具，现场演绎

3. 真案实例，分享分析

第四讲：同理之心，知根知底

1.V-FINAL，对接心灵

2.视频演绎，深度点评

3.真案实例，分享分析

第五讲：仁愛之心，帮助到位

1.培训辅导，帮助技能与思维

1) KISS案例，诠释学习氛围

2) 员工能力，重在系统思维

2. 工作资源，保障环境与条件

3. 表扬欣赏，化解负能与恐惧

4. 最高境界，添注动力与意义

5.真案实例，分享分析

6. 课堂讨论：能力与态度之思辨

第六讲：耿直之心，结果为王

1. 扬其所长，控其所短

2. 扬其所长，补你所短，

3.“集众人之私，成天下之公”：目标管理之精髓

4.“强化结果之边界，淡化管理之权威”：结果导向之要义

5.真案实例，分享分析

第七讲：公正之心，“奖夸封罚” 

1.“钻石法则”概述

2.雪中送炭 vs. 锦上添花

3.萝卜大棒，有章有法

4.真案实例，分享分析

第八讲：真诚之心，成就信任

1.视频及讨论

2.信任的ARCC模型及其要素  

3. 案例分享：好经理是这样“练”成的

第九讲：总结：现代管理，攻心为上