不管您是处于哪个层次的管理者，您都要非常清晰了解自己、认识自己，更应该切实了解自身应该具备哪些基本理念、观念与技能，还要真正理解执行力的含义和具体策略。

要想得到上级认可、要想得到团队的赞赏、要想得到企业的肯定，您就必须清楚：做不好工作，是自己的问题；下属工作有问题，是自己的问题；工作效率低下，是自己的问题；自己的问题，必须解决，必须提前解决。

因此企业不仅仅是提升企业内部人员的管理水平，更为关键的是逐渐提升企业人员的素养与心性修炼，而一个人的成就，不会超过他的领导力！

激发了管理者的工作动力、点燃了管理者的工作激情，让管理者明确了在不同场景中要承担的角色，明确了管理者的奋斗目标，争做最好的管理者，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，让管理者积极主动的承担岗位责任，做好岗位工作；把企业提升业绩的需求转化为管理者自身成长的前提，把企业想解决的问题转化为管理者提升自身价值的路径，让管理者全力以赴的去解决岗位问题、部门问题。

让管理者明确知道影响自身价值提升的关键要点是什么，掌握了高效工作的路径，明确了判断选择工作的目标，只有让领导更加欣赏才是提升自身价值的核心，只有让客户更加喜欢才是提升自身价值的关键，掌握团队建设的方法步骤和拟制计划的方法措施，切实掌握建设团队的核心和关键技能，通过有效的方法、步骤和训练，提升部门成员的工作能力和积极性更加轻松、更加有了乐趣。

课前思考

1．企业为什么给你岗位

2．你的下属在给谁工作

 第一讲：为什么给你岗位，激活工作动力

1．企业为什么给你岗位

2．执行测试：发现自身存在的问题

3．扑克分组：扑克分组的关键是什么

4．团队建设：紧密关系，激活氛围，融合关系，打开心扉

第二讲：面对不同群体，扮演的不同角色

1．面对企业与领导

2．面对员工与下属

3．面对同事与同级

4．面对客户与外行

5．面对社会与外行

6．面对自己的追求

第三讲：做最好的管理者，是谁的需求

1．您工作的追求是什么

2．满足追求的措施是什么

3．能让领导欣赏、下属拥戴、同级支持、客户喜欢的管理者是什么样的管理者

4．做最好的管理者是谁的追求

5．明确年度的工作目标

6．如何做才能实现年度工作目标

第四讲：化解思维障碍，增强工作能量

1．活着、成长、价值你更想要哪一个

2．成就的内涵

3．六线四面的启示

4．理性做事感性做人的生活，才会快乐和轻松

5．在全局意识下的精准表达，可以减少很多矛盾

6．探秘经营逻辑，训练经营思维，让思维全面有高度

第五讲：做好四种转变，让工作更高效

1. 从如果到如何的转变

2. 从找借口到结果导向

3. 从想法到做法的转变

4. 从目的到目标的转变

第六讲：掌握四种模型，让思路更清晰

1. 做到哪些领导才更加的欣赏

2. 做到哪些客户才更加的喜欢

3. 做到哪些下属才更加的拥戴

4. 做到哪些同级才更加的支持

第七讲：修炼能力素养，提升管理能力

1．管理工作的途径探秘

2．管理员工的措施研究

3．管理工作任务的技能

4．提升下属能力的措施

5．有效布置工作的措施

6．突发性问题处理原则

第八讲：拟制好周计划，做好工作方案

1．周计划的要素探索

2．周计划的步骤规范

3．周计划实施的要点

4．周计划的跟踪调整

第九讲：研究团队建设，提升团队建设能力

1．团队建设的特征

2．团队建设的维度

3．团队建设的要素

4．管理者能力素质

5．团队规则的完善

6．团队协作的训练

7．团队建设的措施

8．团队建设的招式

课程结束

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