不管您是处于哪个层次的管理者，您都要非常清晰了解自己、认识自己，更应该切实了解自身应该具备哪些基本理念、观念与技能，还要真正理解执行力的含义和具体策略。

要想得到上级认可、要想得到团队的赞赏、要想得到企业的肯定，您就必须清楚：做不好工作，是自己的问题；下属工作有问题，是自己的问题；工作效率低下，是自己的问题；自己的问题，必须解决，必须提前解决。

因此企业不仅仅是提升企业内部人员的管理水平，更为关键的是逐渐提升企业人员的素养与心性修炼，而一个人的成就，不会超过他的领导力！

1、掌握高效团队建设的标准，找到自己在团队建设中存在的问题

2、掌握高效团队建设的基础，明确自己在团队建设中要关注的要点

3、掌握高效团队建设中领袖的工作核心，掌握团队领袖的工作要点

4、掌握高效团队建设中提升下属能力措施，掌握提升下属能力的方法

课前思考

1、规范团队的核心要素是什么？

2、团队领袖必须要做好的工作？

第一讲：给团队画像，什么样的一群人才叫团队

一、你心目中的团队是什么样子

二、什么样的一群人，才叫团队

1. 一群人，一辈子，共做一件事，是团队吗？

三、规范的团队应该是什么样子

1. 团队建设的目的：高速动车组

2. 团队建设的原则：米格25效应

3. 团队建设的要素：八要素法（目标、理念、领导；规则、训练、行动；检查、奖罚）

第二讲：为什么要建团队，团队建设的要素

1. 是统一人心，让更多人共同做一件事，凝聚更多人

2. 是明确目标，让更多人知道要做什么事，要达到的目标

3. 是统一理念，让团队所有人有规范的判断路径、判断标准

4. 理解的措施，学习、理解、掌握、践行、优化

第三讲：做团队建设模型，明确团队建设的步骤

一、明确要建什么样的团队：理念、领导、目标

1. 团队领袖的核心工作，任何团队都要有领头的，才知道向哪些去？

2. 抬头向前看，低头向钱看；只有向前看，才能向钱看！

二、明确要如何建立团队：规则（要求、流程、标准）、训练、行动

1. 团队建设的特征、维度、要素、规则完善、协作训练、管理者能力素养

三、如何维护好团队的措施：检查、考核、奖罚、优化

第四讲：如何建高效团队，解决团队建设的难题

1. 团队建设的基础：二利四感

2. 明确目标、规范理念：

为了做成更大的事，为了做出更多的业绩，为了做成更多的事业 

3. 修炼领导素养，训练领导技能

4. 明确机制、制度：吸引、激励让更多的人参加

5. 明确流程、标准：提升做事的效率

6. 明确规定、要求

感性理性，高度问题，表达问题，角色问题，结果导向，

资源不足，信息不畅，人才问题，积极性问题，责任心问题，

7. 结果导向和考评奖罚

8. 做好团队成员的工作

9. 激活下属积极性和动力的措施，提升下属能力的八大措施

信息沟通交流规范

第五讲：统一理念是团队建设的前提，更是团队有凝聚力的基础

1. 用政策趋势统一思想理念

2. 用人性追求统一思想理念

3. 用前沿技术统一思想理念

4. 用商业模式统一思想理念

5. 用人生价值统一思想理念

第六讲： 统一目标是团队建设的关键，更是团队有战斗力的关键

1. 依据行业趋势统一目标

2. 依据政策趋势统一目标

3. 依据技术发展统一目标

4. 年度目标的分解细化

第七讲： 统一标准是团队建设的基础，更是团队有执行力的规范

1. 依据行业发展趋势统一服务标准

2. 依据人生需求趋势统一服务标准

3. 依据技术发展趋势统一服务标准

4. 依据社会发展趋势统一服务标准

第八讲：统一行为是团队建设的难题，让团队建设更加有序规范

1. 讲前景，讲趋势，用前景吸引人

2. 做培训，做面谈，用文化教化人

3. 做示范，做模范，用行为带动人

4. 研流程，练标准，用标准规范人

5. 出主意，想办法，用智谋指导人

6. 给利益，给职位，用责任激励人

7. 严考核，及奖罚，用处罚约束人

8. 多沟通，随通报，把信息传到位

课程结束 

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