专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……。

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

第一讲： 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

1. 企业文化及企业文化建设的核心密码

2. 如何打造一个持续强大的企业

3. 中国企业管理面临的挑战与机会

4. 企业经营的四种模式

5. 企业经营的核心本质

6. 企业文化的四重境界

● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。

第二讲： 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……

1. 企业文化的概念与特征

2. 企业文化的功能与作用

3. 企业文化的真正内涵

4. 7C企业文化突破框架

5. 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

6. 7C企业文化人性论

● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。

第三讲：C1：企业文化核心提炼—企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……

1. 7C企业文化核心要素构成与逻辑

2. 企业核心价值观的本质内涵与提炼

3. 企业使命的本质内涵与提炼

4. 企业愿景的本质内涵与提炼

5. 7C企业文化核心要素系统案例分析

6. 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？……

● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 

第四讲： C2：企业文化体系构建—企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织体系？如何运用文化体系推动业绩增长？

1. 7C企业文化体系要素构成与逻辑

2. 企业理念体系的本质内涵与规划梳理

3. 企业行为体系的本质内涵与规划梳理

4. 企业形象体系的本质内涵与设计规划

5. 7C企业文化体系要素系统案例分析

6. 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……

 ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理