专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……。

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

第一讲：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？

1. 中国企业面临的挑战与机会

2. 如何打造一个持续强大的企业

3.  企业经营的四种模式与核心本质

4. 自强不息、力出一孔，狼性文化的本质与逻辑

5. 狼性文化与团队执行力塑造的关键理念与价值要素

6. 狼性文化与团队执行力塑造的实操思路和阶段流程

● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？

● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？。

第二讲：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？

1. 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架

2.  狼性目标化管理的方法与实操

3.  狼性职责化管理的方法与实操

4.  狼性培训化管理的方法与实操

5.  狼性激励化管理的方法与实操

6. 狼性考核化管理的方法与实操

● 案例分享：狼性文化理念如何由虚到实?

● 案例分享：格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。

第三讲：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？

1.  狼性团队塑造之人员管理的思路与框架

2. 狼性故事化管理的方法与实操

3. 狼性沟通化管理的方法与实操

4. 狼性氛围化管理的方法与实操

5. 狼性重复化管理的方法与实操

6. 狼性个体化管理的方法与实操

● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?

● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？

第四讲：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？

1. 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架

2. 狼性主题化管理的方法与实操

3. 狼性反面化管理的方法与实操

4. 狼性生活化管理的方法与实操

5. 狼性感觉化管理的方法与实操

6. 狼性感情化管理的方法与实操

● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。

案例分享：通用电气公司的情感管理。