企业间的竞争是管理者之间的竞争，特别是中层经理，他们是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理职能、方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用

1、帮助中层管理者进行准确定位；

2、帮助中层管理者树立正确的管理意识和观念；

3、帮助中层管理者提高时间管理能力，提高工作效率；

4、帮助中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力；

5、通过培训使中层管理者掌握激烈下属的能力，学会合理的授权。

第一讲：教练式领导与管理

一、教练的基本原理

1. NLP理论：原理与练习

2. COACH：艺术与方法

3. REFUSE：摩尔三级模型

4. 吸引力法则: 黄金圈、行为圈、冰山模型

5. 系统原理：宗教的魔力与管理

二、教练型领导模拟演练

1.管理微沙盘模拟演练：管理金字塔（或特工密码）

2.讨论分享：

（1）团队会犯哪些错误？管理者的原因有多少？

（2）各级管理者如何定位，角色如何分配？

（3）目标如何凝聚？科学决策如何实现？

三、教练实战技法

1. 构建信任：经典模型讨论演练

2. 激发情绪：视频案例与实践分享

3. 认识惯性：欢乐小游戏

4. 点燃激情：经典视频案例

5. 快乐耍起：正三观与尊重个性（如何带领员工快乐玩耍并导向目标）

6. 狠抓痛痒：痛点与痒点的精准拿捏

第二讲：愿景共创与激励

一、愿景共创工作坊

1. 放松练习与冥思：与心灵对话练习

2. 图片引导技术引入

3. 个体发散：头脑风暴

4. 愿景收敛：族群规划、投票点

5. 愿景表达与阐述：引导技法

二、有效激励与自动自发

1. 视频案例一：狼性文化、眼镜蛇机动 （解析华为）

2. 视频案例二： 团队激励的关键

3. 直销文化的合理内核剖析

4. 经典激励理论的扬弃

第三讲： 自我管理

一、时间管理（GTD-第四代时间管理法）

1. 认清GTD问题

2. 收集处理

3. 清理或整理

4. GTD目标和效果

5. 突破拖延：视频案例—拖延症

二、情绪与压力管理

1. 管理者的压力源：视频案例（认知人性：贪、面子、感情）

2. 压力行为表现：视频案例（正确审视自身压力）

3. 五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）

4.  情绪管理工具：7大工具塑造阳光心态

5.  修炼好习惯：6大好习惯支撑阳光心态

第四讲： 从异议到共识的引导技法

一、商业模式共创（Design Thinking）

1. DT基本原理

2. DT五大基本流程模拟演练

（1）洞悉需求：习以为常的不舒服

（2）人物志表达：即兴戏剧、相声

（3）同理心地图：SAY、DO、THINK、FEEL

（4）解决方案：世界咖啡、漫游挂图

二、封面人物（战略规划设计思维）

1. 引导技术应用：“封面人物”介绍

2. 模拟演练：讲述未来的故事

3. 用手思考：美好的憧憬

4. 烧脑过程：战略设计

5. 战略地图：从现在开始