如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？

如何促使部属从表面服从到真心奉献？

如何提升下属的执行力？

企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习.借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。

1. 了解领导者与管理者的区别，转换自我角色；

2. 认识360度领导力模型；

3. 突破瓶颈、打破常规、探寻领导力最本真的原动力；

4. 增强组织执行力和个体执行力的方法和技巧；

5. 掌握卓越领导者必备能力。

前言

视频观摩：乔布斯

一、 什么是领导力？

二、 领导者与管理者的区别

三、 360度领导力模型

四、领导力自我测试

第一讲：超速成长的学习力

【案例】亚伯拉罕·林肯

【案例】跟毛泽东学习读书

一、 向知识要权威

【案例】五星级酒店副总的烦恼

二、 破除心中的学习障碍

1、 自我超越

2、 改变心智模式

深度互动：脑洞大开

三、 学习的五大步骤

四、 学习的方向

1、 掌握“三大管理技能”从业务（技术）型到管理型

2、 以“六大提升”实现从管理到领导的转型

五、 提升学习力的方法

学习如何才能“赢”？

第二讲：高瞻远瞩的决策力
【案例】飞将军李广

一、 决策力之战略三角

二、 决策的特点

【案例】德林公司的预测 

三、 决策时的两种性格倾向

四、 高瞻远瞩的决策示意图

【案例】高峰经理的困扰

1、 时间VS空间半径

2、 角色转变

五、 决策方法

1、头脑风暴法

2、德尔菲法

3、量本利分析法

4、风险型决策法

5、最小后悔决策法

第三讲：选贤任能的组织力
分组讨论：三国团队与西游记团队你如何选择？

一、 组织模型

1、 组织人才模型

2、 组织人才接替模型

【案例】二战结束后的美国与苏联不同

二、 选对成员

视频观摩：奇葩牛人到外企面试

【案例】诸葛亮知人七法

1、制定明确的人才标准

【案例】某企业职业经理人选拔性素质模型

2、坚持科学的选才程序

3、行为事件面试法—STAR

4、验证谎言及求职意向的三种实战技巧

三、 选人用人之六脉神剑

1、 大量淘沙

2、 量才适用

3、 适量储备

4、 多项流动

【案例】花旗银行的轮岗制度

5、 资产保全

6、 互补搭配

四、 员工激励

1、 马斯洛需求层次理论

2、 赫茨伯格的双因素理论

3、 亚当斯的公平理论

4、员工激励的五项技巧

第四讲：带队育人的教导力
组活动：取水

一、 人才盘点及内部培养整体思路

二、 人才发展评估矩阵--九宫图

三、 培育下属的六项原则

四、 培育下属的三种方式

五、 中高层干部的“五个师”

六、 搭建组织人才培养体系

1、 五维一体的培育体系

2、 进阶式人才培养体系

【案例】知名企业人才培育体系

七、 教导力之七步教练法

八、团队培育3点建议

第五讲：达成绩效的执行力
一、 目标管理执行过程图

1、 目标设定SMART原则

2、 建立下属目标的步骤

3、 如何处理下属的抵制

4、 目标到位的承诺管理

【案例】莫拉蒂海滩实验

练习活动：目标分解练习

二、 如何提升个人执行能力

全员互动：执行力训练

1、 个人执行力公式

2、 执行动力

3、 执行态度

l 任务 VS 结果

l 借口 VS 结果

l 借口 VS 责任

4、 执行策略--执行48字真经

l 执行8字方针：认真第一、聪明第二

l 执行16字原则：

锁定目标、专注重复

结果提前、自我退后

l 执行24字战略

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二