企业做强，做大，做久，实现可持续发展和盈利，是企业老板、总经理的目标和责任。当很多企业老板、总经理都在遭遇生意难做，挣不到钱时，才发现过去常用的超常规发展路径，和弯道超车的手段失去了作用。资产增值与盈利创造发生了根本的转变，理性的经营是客观反映。面临激烈的市场竞争和严酷的成本增长趋势,老板必须重新审视资产增值与盈利创造的路径，才能都在抓住机遇筹划未来，才能有充分的能力把握这个时代，创新多的竞争法宝。

今天的企业，能否实现做强，做大，做久，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管控是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重市场经营的商业模式，忽视资产增值的盈利模式。无论是三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰等传统企业，还是最近新领域的各类公司，包括医疗、美业、婚嫁、房产、家居、出行、汽车、旅游、教育、餐饮、社区、零售、金融、服务商……等一批批名噪一时的互联网企业纷纷落马，究其失败的原因各有各的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求资产规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

《资产增值与盈利创造》总裁特训班将是经营管理创新,迎来企业成功转型的最终竞争手段！

☆ 提升企业资产运营能力和企业盈利管控观念

☆ 使能更有效地与财务专业人员交流，更好地运用公司的财务策略

☆ 用财务信息和思维来分析经营管理问题所在与预测市场以及掌控企业现金流

☆ 从科学的数据出发寻找公司经营各个环节的绩效改进方案

☆ 找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效

☆ 把经营的目标进行量化管理，提高企业整体目标计划与预算管理能力

☆ 建立企业内部控制以及有效的监督管理。加强监督，迅速有效防范企业经营风险

☆ 发现企业经营过程中(如采购、费用报销、资金使用等)的主要风险类型和本质，掌握监督管理的方法，建立内控机制的流程

☆ 利用一系列财务工具来做内部绩效管理，比如：

      —— 化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增

     —— 分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值

      —— 找到符合本企业经营的盈利点的绩效管理办法

      —— 清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢的策略……

 第一讲：企业资产运营管理定位
1.企业经营特征对资产负债表的影响

2.企业资产运营的首要工作---资金管控 

3.如何识别企业资产运营中的重要风险

4.企业资产运营策略---规避风险提高企业盈利

案例分析：苏宁与京东的资产运营和财务风险比较

第二讲：企业资产运营决策管控

1.资产运营决策分析与投资陷阱

2.成本创新与短期资产运营决策

3.货币变动与长期资产运营决策

4.如何进行项目投资决策及盈利模式规划

案例分析：中国互联网公司资产运营决策管控问题分析

第三讲：企业资产运营有效监督

1.内部控制管理的形成--风险管理

2.内部控制管理--COSO框架

3.内部控制基本规范--内部控制五要素

4.日常资产运营管理中的财务关键内控流程

案例分析：知名企业内部财务控制管理实践

第四讲：利润表与盈利筹划

1.盈利公式——企业利润的筹划

2.盈利的本质——一张图说清股东回报

3.盈利筹划的6个关键管控点

4.企业四类盈利报表与盈利指标设计

分组讨论：麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手案例讨论

第五讲：经营全过程预算管理

1.年度预算规划，企业一定要做的几项决策

2.预算是赢利的灯塔——企业盈利从预算开始

3.业绩评价与激励：预算管理对薪酬激励制度的支持

4.预算管理落地运作——开好经营业绩考评会

案例分析：华润万家的预算管理实践

第六讲：成本效益与绩效管理

1.企业如何构建低成本优势？

2.成本效益管控的10大方法

3.如何导入经营全过程绩效考核模式

4.盈利管控项目成功需要什么条件?

分组讨论：如何建立以盈利管控为核心的绩效管理系统