运营管理是对产品制造或提供服务”输入-转换-产出”的过程进行计划、组织和控制等。运营管理的目标是通过运营系统的对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。把运营战略、新产品开发、产品设计，采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链，对其进行集成管理。

经过一到两天的学习，学员对运营管理的认识更加全面。对“人、财、物、产、供、销”之间的逻辑关系更加清晰。学员将获得企业运营管理宝贵实践经验。

通过对模拟企业运营管理全方位、实质性参与，加深对企业运营的理解，有助于提高现实管理的有效性。

系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代

 企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…

模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……

模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……

模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代

互联网信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……