企业做强，做大，做久，实现可持续发展和盈利，是企业老板、总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。万达、乐视、新一佳……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。运用财务数据分析，管控盈利将是管理创新的最终竞争手段！

☆ 提升参训人员的财务数据分析能力和企业理财观念

☆ 使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，更好地运用公司的财务策略

☆ 用财务信息和思维来分析经营管理问题所在与预测市场以及掌控企业赢利

☆ 从科学的数据出发寻找公司经营各个环节的绩效改进方案

☆ 找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效

☆ 把经营的目标进行量化管理，提高企业整体目标计划与经营管理能力

☆ 利用一系列财务工具来做内部绩效管理，比如：

      —— 化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增

     —— 分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值

      —— 找到符合本企业经营的五大赢利点的绩效管理办法

      —— 清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢的策略……

第一讲：盈利的利器---数据分析

1.强盛企业为什么失败？

2.数据分析---规避企业风险与提高盈利

3.总经理要掌握的数据分析工具

案例分析：企业经营五大赢利点数据分析

第二讲：盈利第一步---读懂报表

1.企业成败由报表最关键的六个要素决定
2.三张财务报表决定企业的健康发展

3.洞察企业财务风险和经营问题---财务报表说明书

沙盘演练：A公司财务报表分析及报表说明书（1）

第三讲：分析财务指标

1.如何设计财务指标？

2.总经理必须掌握五类财务指标

3.企业经营蒇宝图----杜邦财务图

沙盘演练：A公司财务报表分析及报表说明书（2）

第四讲：评价经营业绩

1.评价资本结构，化解经营风险

2.评价投、融资，规避财务风险

3.评价企业财务状况，提升经营成果

分析讨论：经营收入非常牛B的A公司为什么会倒闭？

第五讲：控成本提效益

1.构建低成本优势

2.成本控制的10大策略

3.提高效益的15种路径

案例分析：著名公司成本、效益管理给我们的启示

第六讲：现金为王

1.掌控现金流的8大策略

2.资金成本---自己的钱也要计算成本

3.财务杠杆---用别人的钱做自己的生意

案例分析：共享经济----成败现金流