在日益激烈的市场竞争中,企业要提高经济效益,降本增效是最有效,最重要的方式,这就对企业的成本管理工作提出了更高的要求.企业应对传统的成本管理模式进行深入细致地研究分析,根据企业生产特点制定相应改进措施,构建更科学,更合理,更实用的成本管理新模式,力争将成本降到最低,将经济效益做到最好。

课程的目的在于传授成本削减和利润倍增有效途径
强化成本意识，正确认识成本的内涵，加强成本控制

掌握全面有效的削减与管控成本的方法和工具

 从多角度削减成本，从各方面挖掘成本潜力

 掌握简单有效的成本管理方法  ，具备成本分析能力

化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增

通过成本动因和价值链分析，建立低成本竞争优势

通过设计成本指标，为提升盈利能力提供依据

了解标准成本及作业成本方法的运用、解决在成本控制过程中的常见难题

从数据出发找到经营改善的个各环节，降低成本和利润倍增的办法

第一讲：低成本背后的故事

1.长虹低成本，为什么会失败？

2.格兰仕低成本，为什么有效，但有限？

3.沃尔玛是怎样构建低成本优势的？

案例分析：品质VS成本--景德镇瓷器

第二讲：盈利来自全面成本控制

1. 全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费

2.微利经营时代的全面全成本控制观念

3.构建高效率的全面成本控制组织

案例：成本管理中存在的常见问题

第三讲：成本控制基因和创新

1.传统的成本核算方法

2.成本基因创新与决策

3.标准成本控制与作业成本控制

讨论:财务人员在成本控制中的地位与作用

第四讲：有效成本削减的方法

1.成本削减的8大方法

2.落实成本削减责任--责任成本制

3.评价削减成本绩效--定期差异分析

案例：全面成本管理--“低成本、高质量，满足客户需求”

第五讲：利润倍增的途径

1.成本是设计出来的

2.成本削减的10大方法

3.利润倍增的15种途径

案例:全面成本控制与盈利倍增的秘诀

第六讲：化减资金成本风险

1.资金成本---自己的钱也要计算成本

2.财务杠杆---用别人的钱做自己的生意

3.如何降低资金占用成本

案例分析：阿里巴巴快速成长的秘秘