越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户提供综合金融服务;产品信息通过短信、电话、微信大量发布,但响应的客户几乎没有;你不了解客户,客户也不了解你,无法建立信任关系;迫于任务压力盲目销售,事后却因应付无穷无尽的麻烦而疲于奔命;抱怨客户片面的追求产品收益,而自己又不得不通过直接对比产品收益去吸引客户;客户忠诚度不高,哪家银行产品好一点点就搬到哪家银行……
1、把握零售客户的性格特征,洞悉客户心理
2、掌握“KYC四步法”,有效挖掘客户需求
3、“SPIN四步提问法”变“我想卖”为客户“我想要”
4、重建客户关系,由单纯的推销员转变为客户依赖的“顾问”
5、掌握老师实践工作中总结的一系列实用工具
6、掌握资产配置的方法论及实战操作技巧
第一讲:为什么要做客户需求深度挖掘
一、零售业务竞争己经发生了深刻变化
案例:余额宝的前世今生
延伸:互联网金融的野蛮生长
思考:以客户为中心VS以产品为中心
讨论:银行在零售银行市场中的优势与劣势
二、“只要加大客户接触量,就必然取得成功”,真是这样吗?
案例1:一个客户经理的困惑
案例2:害死人的营销心灵鸡汤
视频案例3:医生是怎么做营销的?
第二讲:客户性格识别与运用
一、如何识别与分析客户?
1、行为特征
2、思维偏好
3、价值取向
二、四种基本客户性格特征与沟通技巧
1、红色性格行为特征与沟通技巧
2、黄色性格行为特征与沟通技巧
3、蓝色性格行为特征与沟通技巧
4、绿色性格行为特征与沟通技巧
5、不同性格客户的投资属性
6、不同性格客户的营销方式
7、不同性格客户的产品组合
第三讲:了解客户(KYC)和需求挖掘
小游戏互动开场(你理解的不一定是客户想要的)
案例1:史玉树如何踏上“征途”
案例2:郭敬明的“小时代”为什么成功?
讨论:为什么那么多客户的风险测评都不靠谱?
一、客户金融需求的性质和层次
1、即刻需求VS潜在需求
2、需求管理的KANO模型
二、取得提问的权力
三、有诊断才有发现,有发现才有需求
1、客户识别MAN三要素
2、金融产品的“四性”
四、KYC询问的艺术
1、暖场(形体、声音、语速、话题)
2、开放式提问打开局面
3、选择式提问缩小范围
4、封闭式提问引导决定
案例:低调、注重稳私的客户如何做KYC?
五、倾听并整理客户需求
工具:风险属性评估表
工具:需求分析表
游戏:卖猪游戏
六、KYC技术小组练习
1、讲师先示范讲解婚姻管理和资产隔离需求的问题设置
2、养老需求的KYC问题设置
3、子女教育需求的KYC问题设置
4、资产增值需求的KYC问题设置
5、风险管理需求的KYC问题设置
6、代持需求的KYC问题设置
7、移民需求的KYC问题设置
8、传统节税需求的KYC问题设置
9、境外投资需求的KYC问题设置
第四讲:零售业务的顾问式营销
一、何为推销?何为营销?
延伸解读:招商银行“因您而变”理念详解
二、何为卖点?何为买点?
案例1:中信银行“薪金煲”的卖点与买点分析
练习:零售银行各项产品的卖点与买点
三、客户动机的两面性(金牌与牧羊犬)
案例:刘易斯的第九块金牌
练习:零售银行各项产品的金牌与牧羊犬
四、销售提问四步法
1、状态问题
2、核心问题
3、暗示问题
4、解决问题
案例:蹇宏是如何营销保险的?
五、不同产品的四步提问法销售
1、现金管理类产品
2、固定收益类产品
3、权益类产品
4、保障类产品
5、功能性产品
6、附属产品
六、提问和讲故事相结合
七、产品呈现技术小组练习
根据案例卡设计提问销售法流程,两组演练总结
第五讲:异议处理技巧
一、客户为什么会有逆反行为?
案例:陌陌的逆反式营销
二、提问销售法降低风险的五个策略
三、“牧群理论”在异议处理中的运用
四、不同产品方案的异议处理技巧(保险、基金等)
五、加速销售进程
1、扩大客户的烦恼和欲望
2、改变观点,进而改变行动
3、搞高客户的紧迫感
第六讲:资产配置与组合营销
一、资产配置与组合营销的意义
1、大资管时代己经到来
互动讨论:存款为什么越来越难揽?
数据:大资管时代的几何式发展
2、客户利益的回归
案例:为什么客户说“我不需要理财经理”?
3、提升客户忠诚度的三大有效武器
数据:组合营销与客户忠诚度的关系
二、如何进行资产配置?
案例1:德国足球的哲学
案例2:美国各大基金的运作模式
1、资产配置的基本流程
2、从资产期限角度谈资产配置
3、从风险波动角度谈资产配置
案例3:24美元买下曼哈顿岛
案例4:美国26年漫漫熊市的生存之道
4、资产配置营销工具
5、功能性产品的组合营销
三、课程总结
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A
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