战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。

本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。

了解和掌握人力资源战略转型的角色，思维，能力要求

学习和掌握战略规划和识别的基本工具和方法

学习和掌握组织诊断的基本方法

人力资本运营的思路和工具

基于战略和组织诊断的人力资源管理规划

如何规划人力资源部门——三支柱实战应用

第一讲：从人力资源管理到战略人力资源管理

1.    人力资源管理现状和弊端

2.    从人力资源工作产生看人力资源发展阶段

3.    从职业发展角度看人力资源成长四阶段

4.    人力资源四个关键转变

5.    人力资源转型四角色

6.    人力资源转型思维模型

7.    人力资源转型能力模型

【分组讨论】战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同

第二讲：以资本的视角看人

1.    什么是人力资本运营

2.    投资效益，边际成本，与机会成本

3.    财务投资与人力投资

4.    从预算管理到投资管理

5.    投资收益评估

第三讲：新常态下的战略管理与识别

1.    新常态下的组织运行环境

2.    企业战略制定与实施框架

3.    组织战略制定和识别

4.    平衡记分卡

5.    战略地图

6.    组织诊断

7.    定义组织模型

8.    建立评估流程

9.    定义管理改进方案

10. 设定优先次序

第四讲：战略人力资源体系规划

1.     什么是人力资源体系规划

2.     组织系统模型

3.    组织结构规划

4.    人才建设体系规划

5.    薪酬体系规划

6.    绩效激励体系规划

7.    文化建设规划

8.    流程建设规划

第五讲：人力资源模式创新及实践

1.    变革管理

2.    和战略的协同

3.    文化布道

4.    促进人才和组织共赢

5.    从传统架构到三支柱

6.    从三支柱到定制化

7.    扁平化组织到网络化组织

8.    敏捷、弹性、虚拟组织

9.    类阿米巴、阿米巴

10. 学习创新型组织与文化

11. 配备职业教练助力内在成长

12. 尊重个性和多元，鼓励试错和创造

13.    好玩、有趣