一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。

“与其教一只火鸡上树，不如找一只松鼠”。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。

如何招聘到合格的人才，为什么很多人在面试时表现优秀，而在加入企业后的工作中却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到我们公司却成绩差强人意？是企业文化、管理风格的问题？是应聘人员本身的问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但是，不断提升我们的面试技能却是不变的主题。

掌握招聘流程方法

掌握劳动合同的签订技巧，有效规避风险

第一讲：面临人才流失窘境，HRD应如何应对？

1. 与企业价值观、发展方向相悖的“人才”，坚决不强留

2. 切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想与价值取向

3. 对应聘者坦诚相见，分析企业发展前景

第二讲：招聘文书的撰写与发布

1. 招聘计划

2. 招聘公告的撰写

3. 录用条件不明确的法律风险

4. 录用条件的设计

5. 招聘渠道的选择

6. 如何避免就业歧视

第三讲：面试的预约及现场控制

1. 简历筛选、分析：能从简历中获得什么

案例：明显夸大其词的简历

2. 面试的预约方式（电话、短信、邮件等）

3. 预约时可考察或获得的信息

案例：全球500强的经典邮件预约

4. 如何应对预约不成功

5. 面试的类型

案例:一场应届研究生的无领导小组讨论

6. 面试流程（到达、填写资料和笔试、面试、面试结束）

7. 面试提问技巧

第四讲：背景调查——降低招聘信用风险

1. 调查的对象

2. 调查的内容

3. 调查的时机

4. 调查的方式

第五讲：入职体检

1. 入职体检的重要性（职业病）

2. 入职体检的关键项目

3. 入职体检的时机

4. 特殊岗位的体检要求

第六讲：录取通知书

1. 录用通知书的法律效力

案例：一字之差，责任调换

2. 录用通知的方式及细节

3. 录用条件的确认

4. 如何应对拒绝者

第七讲：入职手续有多重要？

1. 入职/员工登记表的必备事项

2. 员工办理入职需提供的证件资料

3. 证件资料的查验与留存

4. 警惕几种常见的企业扣押财物的形式

第八讲：劳动合同签订

1. 劳动合同的类别

2. 劳动合同签订的前提

3. 劳动合同签订的时间

4. 劳动合同的期限与试用期的约定

5. 劳动合同应当具备的条款

6. 不按时签订劳动合同的违规成本