企业找到新生市场，还有科学的商业模式，但没有精英人才，怎么办？

企业正经历从人口红利向素质红利转变，人才素质跟不上，怎么办？

企业大而不强，粗而不精，升级转型却没有精英人才，怎么办？

掌握企业战略与人力资源战略匹配性原则；

掌握结构化招聘选拔精英人才的技巧；

掌握建立学习型组织培养精英人才的方法；

掌握留住精英人才的方法。

第一讲：人才测评

一、 人才的定义和范围

二、 人才测评的概述

1、 人才测评的内容

2、 人才测评的应用

3、 人才测评指标体系的构建

4、 普通人员的素质测评

5、 高潜人才的素质测评

三、 人才测评技术

1、 心理测试法

2、 笔试与面试

3、 胜任素质测评

4、 在线测评

5、 评价中心技术

6、 测评方法的具体选用

7、 钱老师独家测评技术

四、 企业各岗位人才的素质测评

1、 管理岗位

2、 生产岗位

3、 技术岗位

4、 质量岗位

5、 采购岗位

6、 营销岗位

7、 客服岗位

8、 财务岗位

第二讲：选育用留

一、 人力资源管理概述

1、 六大模块

2、 三驾马车

3、 四个核心

4、 “选育用留”的价值与意义

二、 选人

1、 选人的依据

2、 选人的标准

3、 选人的方法

1) 通过简历选人

2) 通过面试选人

3) 通过笔试选人

4) 通过心理测试选人

5) 钱老师独家选人技术

4、 选人的禁忌与注意事项

三、育人

1、 育人的依据

2、 育人的标准

3、 育人的方法

1) 入职培养

2) 在岗培养

3) 储备培养

4) 晋升培养

5) 轮岗培养

6) 根据个性特点培养

7) 根据胜任岗位培养

8) 根据绩效结果培养

9) 钱老师独家育人技术

4、育人的禁忌与注意事项

四、用人

1、 用人的依据

2、 用人的标准

3、 用人的方法

1) 人岗匹配

2) 岗人匹配

3) 大胆重用

4) 逐步试用

5) 部分利用

6) 谨慎使用

7) 用人不疑

8) 用人也疑

9) 根据员工个性使用

10) 根据员工能力使用

11) 根据员工阶段使用

12) 根据员工状态使用

13) 屡试不爽的用人诀窍

14) 钱老师独家用人技术

4、用人的禁忌与注意事项

五、留人

1、 留人的依据

2、 留人的标准

3、 留人的方法

1) 把握员工内心真正的需求

2) 创造拉力

3) 制造推力

4) 引爆自驱力

5) 薪酬留人

6) 感情留人

7) 事业留人

8) 文化留人

9) 机会留人

10) 一定要留住的人

11) 绝对不能留的人

12) 重视并做好离职管理

13) 钱老师独家留人技术

4、留人的禁忌与注意事项