企业管理者的人才经营课，人力资源管理全解析，解密世界500强公司HR体系，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的人才解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统非人课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，二天的课程，每一分钟都是干货满满！

1. 介绍现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战。

2. 指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点。

3. 了解大数据时代下人力资源管理新方法。

4. 掌握如何带领高绩效团队，协同作战的方法。

5. 掌握如何慧眼识才、用才、留才的实用方法和策略。

第一讲：新时代下组织管理和人才管理

1. 作为管理者，未来人才的新趋势，你get到了吗？ 

2. 人力资源大数据应用场景之选育用留

1) 未来人力资源大数据管理的三个方向

2) 传统人力资源管理的困境？

【案例分析】腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织？

第二讲：基于企业战略的人才规划

1. 基于企业战略的人才规划

2. 从人才需求计划到人才资源池建设

3. 人才差异化管理第一步：ABC类岗位界定

4. ABC类岗位对应的招聘策略

5. 腾讯的组织战略与人力资源战略

【案例分析】：企业不同发展周期，如何才能选对人才？

第三讲：从“企业文化”到“雇主品牌建设”

1. 如何建立企业自己的招聘哲学？

2. 组建专业团队需要有一只强有力的面试官队伍

3. 如何让业务面试官团队发挥最大效能？

4. 雇主品牌在企业不同类型组织的意义

5. 强大雇主品牌对公司管理的积极影响

【案例分享】泡泡玛特的雇主品牌经营策略

【案例分享】亚马逊招聘的五个要点

【案例分析】破解管理者招聘“隐规则”

【案例分享】腾讯的企业文化变革

【案例分析】：管理者如何打造部门文化理念的定位与管理

第四讲： 从“人才选聘”到“人才融合”——人才选聘方法与技巧

1. 人才选配 标准先行

2. 简单有效的STAR法则

3. 高端岗位的面试技巧

4. 做最优秀的面试官三点要素

5. 面试官，注意你的肢体语言哦！

6. 面试中的“心理战”

【小测试】面试中的“追星术”

7. 面试中，如何最短时间发现优势和不足？

8. 练就火眼金睛之——压力面试压强多大比较合适？

9. 练就火眼金睛之——面试中的10个雷区

10. 练就火眼金睛之——界定适合企业复合人才的三个标准

【面试演练】：现场面试演1轮

第五讲：从“人才选聘”到“人才融合”——内部人才选拔与调配

1. 如何职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队？

2. 建设企业内部人才市场，实现人员合理流动

3. facebook和腾讯的内部转岗制度

【案例分析】腾讯如何实现伯乐推荐流程闭环和伯乐项目有效运营？

【案例分析】小S的内部转岗之路

【案例分析】人才活水项目——内部人才市场的有效运作

第六讲：从“人才选聘”到“人才融合”—外部人才的获取与融合

1. 为什么经济下行、招聘市场活跃，企业招聘却更难？

2. 锁定2%的关键人才的四个阶段

3. 优秀人才具备哪些特质？

4. 业务部门如何“寻聘”到优秀的人才？

5. “寻聘”高端岗位被动求职者的核心要点

6. 如何职位空缺前在公司外部就“寻聘” 到优秀的人才？

【案例分享】腾讯的人才地图项目

【案例分享】沃尔沃如何通过外部招聘支持企业转型？

第七讲：从“人才吸引”到“人才保留”

1. 业务管理者如何吸引高端候选人加盟？

2. 腾讯吸引人才策略之工作哲学

3. 人才吸引——全面薪酬福利政策

4. 管理者如何组建“未来梦之队”？

5. 牛人团队组建——贝尔宾团队角色分析模型

【案例分析】人才招聘问题新思路

【案例分析】如何面对和解决“空降兵问题”？

6. 破解业务部门与HR招聘管理痛点的三个要素

7. 时代的主力——95后来挑战

8. 企业知名度不够、薪酬福利不高，如何吸引优秀毕业生？

【案例分析】：让校招宣传娱乐化

【案例分析】：特别看好的小鲜肉竟然要毁约？

9. 00后新生代应对秘籍

10. 人才保留——强化合作创新的薪酬体系

11. 人才保留——员工关怀体系

12. 人才保留——员工培养体系

【案例分享】管理者培养项目怎么做？——解读腾讯飞龙项目培养方案

13. 人才保留——打造灵活高效的“临时性”组织

14. 人才保留——腾讯人才经营之道

15. 人才保留——亚马逊如何打造创新漏斗

16. 人才保留——防范人才流失的核心要点

【案例分析】业务管理者如何引导部门员工敬业度回归？

17. 企业四大留人策略

18. 管理者如何应对员工离职？

19. 管理离职面谈的策略和实战演练

【现场演练】：有效离职面谈演练

第八讲：从“人才雇佣”到“人才联盟”

1．与员工好好说再见！

2.  离职社群的运营如何可以帮助业务？

第九讲：总结与制定行动计划

主题：通过活动做课程总结