中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……

中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！

1)理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性

2)从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型

3)提高领导能力，做到公平公正，从而提高执行力

4)从高效执行的7种领导行为，掌握提高执行力的领导方法

第一讲：战略概论

1.     战略管理导论

2.     外部环境分析

1)     PEST分析方法

2)     EE矩阵

3)     波特的五种力量模型

3.     内部环境分析

1)     IE矩阵

2)     SWOT分析方法

4.     中国企业面临的战略困境

本章所学工具：PEST、五种力量模型、SWOT 

第二讲：战略目标的设定

1.     目标的层次结构

1)     使命、愿景

2)     目标制定的SMART原则

2.     战略制定的基本流程

3.     战略目标的分类

1)     公司战略

2)     竞争战略

3)     职能战略

4.     迈克尔波特的一般性战略

1)     成本领先战略、差异化战略和专业化战略

5.     公司战略详解

1)     市场开发战略

① 市场渗透、市场开发、产品开发

2)     一体化战略

① 前向一体化、后向一体化、垂直一体化

3)     多元化战略

① 相关多元化、非相关多元化、混合多元化

4)     收缩战略

① 收缩、剥离、清算本章工具：SMART、16种战略 

第三讲：战略方案的选择

1.     战略方案选择的三个阶段

2.     战略选择评价方法

1)     波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵

3.     战略决策陷阱

4.     群体决策方法

1)     头脑风暴法、德尔斐法

2)     本章工具：波士顿矩阵、通用电气矩阵、群体决策方法 

第四讲：战略实施和控制

1.     公司治理2.     组织结构与控制

1)     战略与组织机构的关系

2)     组织结构类型的选择

3.     战略领导

1)     战略变革管理

2)     战略领导作用

3)     战略实施与企业文化

4)     综合案例讨论 

第五讲：战略管理的前沿思想

1.     平衡计分卡

2.     蓝海战略简介