从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理质的飞跃，是财务地位提升，是财务经理人的职业突破！

那么，如何在企业里面搭建管理会计体系？搭建完管理会计体系后是个什么情景？管理会计的有效应用应该从何开始、如何找到入口和起点？本课程揭晓答案。

全面掌握管理会计应用给企业带来的变化及财务需做的准备；

实现从掌握管理会计知识到获得应用能力的提升；

了解管理会计在企业落地的整个过程以及可能遇到的问题；

顺利实现从财务会计到管理会计的升级转型。

模块一：为什么要升级？管理会计与财务会计有何不同

1.1管理会计的本质是什么

1.2谁使用管理会计

1.3对于管理会计的认识有哪些误区

1.4管理会计工具重点？

1.5管理会计能够实现什么？

模块二：管理会计工具方法之战略管理

2.1企业战略的三个层次

2.2战略的制定过程

2.3战略地图与价值链管理

模块三：管理会计工具之全面预算管理

3.1全面预算的编制要点

3.2全面预算的执行要点

3.3全面预算的考核要点

案例：某生产制造企业集团的全面预算管理思路解析

模块四：管理会计工具之成本管理

4.1作业分类、成本动因及表现形式

4.2消除不增值作业——SOP标准化流程

案例：某企业集团全价值链的成本管理思路解析

案例：疫情时代如何全面管控成本

模块五：管理会计工具之资金管理

5.1企业资金常见八大问题

5.2现金流管理的基本方法

5.3如何做资金预警

5.4资金来源与风险分析

5.5资金管理职能建设

5.6管理是有规律的，我们给你的，正是“规律”！是手法！

模块六：管理会计工具之风险管理

6.1风险管理具体方法

6.2内控建设的总体思路如何考虑

6.3内控建设的控制活动怎么进行

6.4内控的关键过程和要点有哪些

6.5采购和付款环节的内控如何设计

6.6存货和生产环节的内控如何设计

6.7销售和收款环节的内控如何设计

6.8资金管理的内控如何设计

……

模块七：业财融合下的管理会计ss

7.1如何运用管理会计工具更好实现业财融合

7.2业财融合对财务人员的要求

7.3精细化财务-如何从抽象的数据中看到现实的真相

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑