在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？

员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；

员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；

员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；

员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…

管理者包庇下属，当老好人；

执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。

员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！

骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”….

要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！永远要记住：没有一个单位是为你量身打造的，单位不是天堂，你也不是天使。只有通过改善自己去改善单位，通过改善单位来提升自己，才能获得与单位的共同发展和“双赢”。

如何彻底改变以上状况以适应企业组织变革的需要？请一起用心参加团队凝聚力特训营，您的团队面貌将会焕然一新，执行力及战斗力大大增强，业绩迅速倍增！

一、让企业管理者学会用系统化思维去思考和运营团队；

二、掌握提升团队成员的责任心和工作热情的实用方法

三、提升大家的沟通能力、团队协作能力和凝聚力；

四、激发员工爱家庭、爱企业、爱领导的感恩的心；

五、加强中层管理者的自我认知能力及危机意识；

六、增强团队的执行力及战斗力，提升团队绩效。

第一讲：《员工心态观念篇》

一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享）

二、创业当老板的艰辛（案例说明）

三、导入观念：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但企业的发展必须靠全体员工一起努力，而不是靠老板一个人（提炼观点）

四、主题分析

1、员工与企业的关系

2、一流员工的特质

3、员工的分类（一）

精品/半成品/废品/毒品

4、员工的分析（二）

人才（干部）/人在（看部）/人灾（砍部）

5、本节课程总结

五、视频播放：《永不放弃》

第二讲：《自我管理篇》

视频：《时间都去哪了》

1、时间管理

（1）时间是什么

（2）时间的特性

（3）案例分析

（4）10大实用的时间管理技巧

2、目标管理

引子：爱丽丝的故事

知道自己要去哪里，全世界都为你让路

（1）目标是什么

（2）设定目标的意义

（3）没有设定目标的原因

（4）设定目标的范围

（5）设定目标的原则

（6）如何设定目标

（7）分解目标的四大步骤

（8）实现目标的三大关键因素

（9）课堂作业：请列出您人生的以下几大目标

² 财富目标

² 事业目标

² 家庭生活目标

² 健康休闲目标

² 学习成长目标

² 人际关系目标

3、行为管理

（1） 积极主动

（2） 懂得表扬和赞美

（3）对同事宽容奉献

（4）细节决定成败

（5）对领导忠诚

（6）对企业负责

（7）以结果为导向

（8）学会总结提升

第三讲：《高效团队建设篇》

视频欣赏：《团结的力量》

一、企业管理的灵魂是人

1、企业管理是个系统工程

2、企业用人其实就是在借力

3、员工是企业的第一客户

二、团队管理者要发挥中坚作用

  1、高效出色团队的特征

  2、优秀管理者必备素质

  3、课堂互动：获得赏识的秘诀是什么？ 

  4、视频欣赏：《孙武斩爱妃》

  5、学会沟通与协作

三、企业全民树立危机意识

 1、没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！

² 案例分享，警醒大家居安思危

2、视频欣赏：《生命中的最后10分钟》

四、打造高效团队八步曲

² 课堂互动：好人为什么会变坏？

² 案例分享：管理中的破窗理论

１、营造良好的氛围

（1）硬件（基础设施、企业形象）

（2）软件（职场状态、员工关系）

（3）目标（企业愿景与使命）

（4）要件（企业制度、游戏规则）

２、打造有魂魄的领导人

（1）遵守制度，以身作则

（2）言行一致

（3）坚定、果敢，不被消极影响

（4）高效执行力必不可少

３、树立超强的自信心

（1）首战必胜（铁的法则）

（2）新官上任三把火

（3）信心可以传递

４、让培训产生推动力

 （1）分类别培训

 （2）分层次培训（基层、中层、高层）

 （3）培训方式的运用

５、激励措施多样化

  深度剖析12种激励法宝

６、人员配置合理化

（1）选择有内在动力、对自己有预期的人

 （2）注意层次感，不要求一个标准

 （3）挖掘并培养有潜质的人才

７、实施过程监控与考核总结

（1）清晰的目标

（2）具体的计划

（3）扎实的行动

（4）全面的总结

８、建设有特色的企业文化

（1）企业文化的独特性

（2）取得良好效果的关键性因素

五、如何处理团队冲突

1、正确认识团队冲突

2、团队冲突的根源

3、冲突解决方案