供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…

1、提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方法

2、透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力

3、整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

4、提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程。

第一讲：战略供应商管理系统建立

1. 为何和如何建立战略供应商的体系----

2. 战略供应商管理程序/类别建立-

3. 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系

4. 战略供应商管理程序建立七步骤----

5. 九种战略供应商类别策略分析---科瑞

6. 战略供应商类别建立的流程

7. 共进公司如何建立战略供应商管理--

8. 申菱战略供应商案例研讨

第二讲：战略供应商开发/选择/评估/考核和培养

一、战略供应商认证体系

1.战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程

(1) 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

(2) -战略供应商考核认证标准因素---

(3) 伟易达供应商评核因素总结分析

二、战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

1-战略供应商资格管理

(1) -供应商资格管理四大方面

(2) 西门子应商资格管理流程诊断与分析

(3) 宏华公司战略供应商资格评核标准与报告

2.战略供应商绩效考核

(1) 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 

(2) 三一重工供应商绩效考核报告分析

3.战略供应商定期量测体系/分析/跟进

三、战略供应商量测体系/分析

1. -供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析

2. -供应商总体评分与选择

3. ABB供应商年度评估结果及其处理

4. 李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析

四、战略供应商培养辅导管理

1.战略供应商管理的持续改进方法和步骤—

(1) 上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析

(2) 战略供应商的控制五大处理/辅导方法----

2.-战略供应关系策略培养辅导

(1) -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施

(2) 战略供应商管理手册实例

(3) 终结：分组讨论落地编制程序文件和实施

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1、学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况

2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3、实践/活用所学五步骤