让下属自我驱动地工作，它的秘密在哪里呢？如果下属是怀着一个积极的自我来工作的，那么他必定能靠自我的驱动来克服困难，实现高绩效。其实，帮助下属构建积极的自我才是实现自我驱动的最重要途径。

学会这些机制，并且导入团队

找到让自己团队业绩增长的机制

改变自己团队的机制和模式

第一讲：员工喜欢的团队

1.    好机制

2.    有方向

3.    能成长

4.    被重视

5.    有关爱

6.    落地作业：自己的团队问题诊断

7.    每个员工六方面的目标管理

8.    公司人性化的机制调整

第二讲：晋升机制

1.    梳理未来五年的组织架构

2.    设计不同岗位的员工晋升阶梯

3.    设计员工的收入晋升阶梯

4.    落地作业：

5.    组织架构图

6.    晋升空间和通道

第三讲：P K 机制

一：PK流程

1：PK动员会，管理者和部门优秀代表身先示范；

2：确认公司目标，团队目标，个人目标，部门目标

3：确定PK对象，明确谁和谁PK，级别对等PK

4：设定PK具体的指标

5：确定起止时间

6：PK启动会，个别有意见的提前沟通

7：PK奖罚设计

8：找一个专门的负责人，现场登记数据，现场核对，签字

9：PK兑现

二：PK的方式方法

1：顺序正向PK

2：部门PK（店和店PK，团队和团队PK）

3：消费PK

4：物质PK

5：转盘PK

6：荣誉PK

7：现金对赌PK

8：旅游PK

9：红黑旗PK

10：公司币PK

落地自己公司的PK机制

第四讲：增长机制

1.    业绩增长乏力，困难的团队；

2.    设定一个销售的基数；然后把超出部分，按照一定的比例分给团队；

3.    可以是超出部分利润的一定比例；

第五讲：节约机制

1.    设定一个成本基数，把每月降低部分，拿出一部分比例，分给当事人和部门；

2.    某一部门定下一个人员基数，让内部进行优势劣汰，把省下的底薪的一部分给部门的人

3.    亏损的部门和公司，设定一个平衡点，把少亏损的比例分给团队；

第六讲：红娘机制

1.    红娘机制全公司推行；

2.    招聘新员工上班之后一个月给50%

3.    三个月之后给另外的50%

4.    如果新员工表现不错，业绩优秀，再给予红娘一定的奖励

第七讲：冠军机制

1.    业绩相差不大的团队；

2.    激励一部分人富起来；

3.    设定一个业绩底线；

4.    是团队第一名，并超越底线的

5.    拿出整个团队业绩的一部分比例作为奖励；

第八讲：养老金机制

1.    设定一个考核指标；

2.    完成指标的每月给老家的父母一定的养老金；

3.    直接给到父母卡上；

4.    如果业绩下滑，养老金停止发放；

5.    可以以年为单位进行；

第九讲：师徒机制

1.    谁可以是师傅

2.    师徒机制的设计和仪式

3.    师徒利益的捆绑

4.    师徒机制的落地使用表格

第十讲：薪酬机制

1.    团队薪酬设计的十个问题案例分析

2.    底薪提成

3.    底薪提成奖金

4.    底薪提成绩效

5.    项目承包模式

6.    股份分配模式

第十一讲：快乐机制

1.    快乐机制设计的思路

2.    快乐机制设计的节奏

3.    快乐机制的形式

4.    快乐机制和团建

5.    活动名称

6.    活动时间

7.    活动人员

8.    活动目的

9.    步骤

10. 工具

11. 要求

12. 备注

第十二讲：奖项机制

1.    从单一维度到多维的奖项设计

2.    每个岗位奖项的设计

3.    奖项设计和员工动力结合

4.    奖项设计如何照顾所有人

5.    落地作业：现场提炼自己团队每个部门的奖项

第十三讲：产品机制

1.    产品三三制

2.    产品捆包

3.    产品分拆

4.    鱼饵产品

5.    入门产品

6.    流行产品

7.    利润产品

8.    战略产品

第十四讲：创新机制

1.    工作流程的创新机制

2.    生产工艺的创新机制

3.    技术的创新机制

4.    产品的创新机制

第十五讲：分红机制

1.    分给谁

2.    标准是什么

3.    如何分

4.    多久分

5.    如何退出

6.    分红协议

7.    分红形式

8.    提供两份股份分红协议