在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核..

1. 帮助企业高管和销售管理者走出营销规划的误区；

2. 帮助企业高管和销售管理者掌握营销规划的核心方向；

3. 帮助企业高管和销售管理者掌握营销分析的工具与方法；

4. 帮助企业高管和销售管理者掌握以市场为导向的影响策略；

5. 帮助企业高管和销售管理者掌握营销规划的实施与控制要点；

6. 帮助企业高管和销售管理者提升营销的专业能力。

导入：关于高管学习和营销规划

1. 学习的四个误区

2. 有效学习的五要素

3. 企业高管-厘清方向

4. 营销规划的重点不是规划

5. 营销规划的重点是发现生意（销量）增长的机会

6. 小组讨论：

未能达成销售目标的核心要素是哪个（四个选项）？为什么？

7. 视频案例分析

第一讲：“自嗨性”营销规划的三个特点

1. 市场研究不全面

2. 目标管理不科学

3. 保障资源跟不上

4. 营销规划常用的模型（G-STIC和O-GSM）

第二讲：企业年度营销规划与管理的科学程序

1. 市场研究与分析

2. 确定科学的目标

3. 确定市场策略

4. 策略的实施

5. 策略的控制

6. 市场策略的评估

7. 市场策略的调整

第三讲：市场的研究与分析

1. 人文环境的分析与应用

2. 市场分析与应用

3. 品牌分析与应用

4. 行业分析与应用

5. 产品分析与应用

6. 渠道分析与应用

7. 终端分析与应用

8. 消费者（客户）分析与应用

9. SWOT的应用于分析

第四讲：销售增长机会分析

1.管理增量

2.产品增量

3.市场增量

市场策略与竞争对手

1. 从“斗地主”看市场竞争策略

2. 从“田忌赛马”看市场竞争策略

3. 竞争对手优劣势分析

4. 区域市场的竞争角色与市场策略

1) 领导者的市场策略

2) 挑战者的市场策略

3) 跟随者的市场策略

4) 捡漏者的市场策略

第五讲：市场整体策略规划

1. 地域策略规划

2. 渠道策略规划

3. 客户策略规划

4. 终端策略规划

5. 产品策略规划

6. 推广策略规划

第六讲：年度营销规划的实施

1.销售目标管理与策略评审

1) 销售目标制定的六步法

2) 销售策略的审核与讨论

2.销售团队薪酬绩效与市场策略的匹配

3.标准化的销售动作

4.销售团队日常管控