互联网金融的新时代银行发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。

加快商业银行自身改革，提高商业银行全要素生产力，不断优化商业银行的经营管理水平，提升前线的专业水平和服务能力，建设强大的协同能力和支持保障体系，实现银行全要素生产率的质效提升。积极探索以客户为中心、以市场为导向的条线型矩阵式经营管理组织模式；探索建设适应当前市场需求和监管要求、具备灵活机制和协作能力的机制，实现对于客户需求和市场变化的快速反应和协同效应；促使银行内部的生产关系满足解放生产力的要求，提质增效，充分释放银行的全要素生产率。

在策略管理、金融工具、创新机制、内控管理、技术运用等方面，逐步与国际先进银行与监管标准接轨，实现银行业本身的产业升级，持续提升商业银行的现代化竞争力。

有着不断的业务管理变革及新业务的注入与重新组合。在管理职能、管理关系、管理秩序、业务要求、管理运行方面正发生着深刻的转变和提升，要求管理者必须适应新的管理里体系和流程，这对管理干部的工作方式、工作能力和综合技能提出了更高的要求。创新管理理念、价值取向、文化氛围和人际关系，凝聚人心，鼓舞士气，减少摩擦，降低损耗，形成整体工作合力，吸引团队共同参与管理和决策，最大限度调动每一个人的积极性、主动性和创造性。

1、提升管理者对管理变革的认识和角色认识与定位，提升团队责任感，做有效管理变革的推动者，；

2、全面提升管理变革中的设计计划与阻力破解能力；

3、提升管理者管理变革的团队执行力；

4、有效提升中层管理者的问题解决能力。

5、提升管理变革的推动与执行力。

第一讲：做管理变革的有效推动者

一、 做管理变革中的有效推动者

(一) 新形式下银行管理变革是战略发展的需要

(二) 互联网金融时代银行管理变革是时代的发展

(三) 银行背景下的管理变革特征

(四) 如何正确面对管理变革与转型

(五) 如何成为管理变革中的有效推动者

二、 激励团队  打造系统

(一) 管理中核心思想与理念

(二) 激励团队  打造系统

(三) 优秀系统的力量

三、 管理者在管理变革的关注点

四、 管理者在管理变革中履职尽责提升

(一) 在管理变革中上级常见角色误区

错位一：业务（技术）员；

错位二：事必躬亲

错位三：老好人

错位四：官僚

错位五：个性化

(二) 管理者的角色回归

(三) 管理角色的七大变化

(四) 在管理变革中下级常见角色

误区一：“民意代表”     

误区二：“只代表个人意见”       

误区三：“角色错位”    

误区四：领主    

误区五：“同情者”      

第二讲：管理变革计划与阻力破解

一、 管理变革的战略层次

(一) 企业的定位、商业模式

(二) 属于战略转型的变革

二、 管理变革的组织层次

(一) 运营模式、制度体系

(二) 属于组织内部的变革

三、 管理变革的团队层次

(一) 心智模式与行为的改变

(二) 属于人性心理层面

四、 什么是组织管理变革中最困难的事情？

五、 制定变革计划的八个要素

六、 创新与变革管理

(一) 鼓励创新的政策和措施

(二) 评估创新绩效

(三) 组织结构及人员

七、 有计划放弃的政策

八、 应审视的领域

九、 导致变革努力失败的八种错误

十、 变革阻力的五个认识误区

十一、 管理创新与变革流程

(一) 发现创新的机会

(二) 评估创新的价值

(三) 分析变革的风险

(四) 寻找必要的资源

(五) 制定行动的计划

第三讲：有效的管理变革

一、 统一思想

二、 建立企业组织变革的框架范例

三、 管理基础101——强化在变革过程中如何更有效开心的工作

四、 建立管理变革生态环境

(一) 文化

(二) 管理

(三) 人才

五、 提升管理变革中的执行力

六、 需要达成的成果

(一) 认清我们面临的挑战

(二) 充分理解我们的变化

(三) 重建我们的信念

(四) 确立我们领导及管理的准则(价值观)

(五) 有效领导行为及提高管理能力和效率