——为什么制订年度经营计划缺乏依据？

-——为什么年度经营计划不能有效分解？

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

想要学习和解决这些问题，请走进《年度经营计划与有效执行落地实操班课程》！

  1. 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；

2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；

3. 统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；

4. 掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；

5. 提升各级年度经营计划与管控能力；

6. 提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

序号 主题 核心内容 授课方式 落地

实操成果

准备阶段

1、1-2高管+4-5名中层管理者+1台笔记本电脑+统一首装；

2、团队共创与列名；

3、各公司提前准备公司战略规划文件和2018年度经营计划、现有组织结构图、职位说明书、流程图、绩效管理等文件；

第一讲：明确战略

1、 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始；

2、 基于企业战略发展的一般性思考

3、 战略分析与战略制定流程

4、 明确与宣导公司战略目标步骤与方法；

5、 分组实操研讨本公司战略规划目标 讲授+小组研讨+分组辅导+点评+提问 《战略规划梳理目标》

第二讲：年度经营计划制订

1、 年度经营计划体系模型

2、 年度经营计划的核心内容

3、 年度经营计划是企业日常运营的核心

4、 告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划

5、 突破法与基础目标6大方法

6、 年度经营计划目标分解常见六大问题点

7、 分组实操研讨本公司的年度经营计划任务 讲授+小组研讨+点评 《2018年度经营计划》

3 年度经营计划战略地图 1、 年度经宫计划战略地图案例分享；

2、 分组实操绘制《2018年度经营战略地图》 小组研讨+分组辅导+点评 《2018年度经营计划战略地图》

第三讲：年度经营计划目标分解

1、 编制年度经营计划3种方式

2、 年度目标制订与分解流程

3、 如何检查目标分解是否合理

4、 从年度经营计划目标分解四大审核

5、 年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图

6、 经营预算、营销计划与年度经营计划

7、 分组实操：年度经营计划制定与目标分解 讲授+小组研讨+分组辅导+点评 《2018年度经营目标分解一览表》

第四讲：年度经营计划过程滚动管控

1、 编制年度经营计划3种方式

2、 年度经营计划会议管理

3、 年度经营计划挂图作战的5种方法

4、 对于业务计划的执行效果将按月进行监控

5、 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具

6、 年度经营计划调整的三大原则

7、 每个季度末对年度计划进行回顾和调整

8、分组实操：年度经营计划甘特图挂图作战与月度经营分析会议操作流程 讲授+小组研讨+分组辅导+点评 《年度经营计划甘特图》

《月度经营分析会议流程》

第五讲：执行平台——组织运营管控

1、 战略决定组织，年度计划影响组织变革

2、 组织优化思路与设计流程框架

3、 从金字塔到扁平化

4、 组织管控模式设计思路

5、 组织设计八大基本原则

6、 部门设置的6种类

7、分组实操：研讨公司组织优化设计方案 讲授+小组研讨+分组辅导+点评 《2018年度组织优化结构图方案》

第六讲：职能优化

1、 职能优化

2、 职能设计

3、 基本职能

4、 关键职能

5、 职能分解

6、 职能优化

7、 部门职能梳理

8、分组实操：针对本公司本部门开展职能优化 讲授+小组研讨+分组辅导+点评 《关键职能优化清单》

第七讲：流程驱动

1、 从职能驱动到流程驱动

2、 现代企业面临着如何适应3C的问题

3、 流程优化基于客户的视角出发思考

4、 客户的角度审视自己

5、 关注客户的需求和满意

6、 企业战略与运营流程系统的关系

7、 流程优化的4大要素；

8、 案例分享：某公司流程优化管理咨询项目 讲授+提问 《流程示范图表》

第八讲：年度绩效考评管理

1、 薪酬=心愁

2、 年度奖金分配、年度分红办法；

3、 年度薪酬调整策略

4、 薪酬优化方案分享

5、 战略绩效指标设定

6、 战略考核指标的权重设计

7、 绩效考核指标标准

8、 绩效管理考核系数设计

9、 绩效检查与绩效辅导

10、 年度绩效考评与绩效述职会议组织

11、 总经理如何对副总经理、总监进行层级考核？ 讲授+案例分享+小组研讨+分组辅导+点评《2018年战略地图绩效指标》

《绩效考核与述职会议流程》