企业的稳健发展离不开杰出领导者，杰出领导者的领导力与领导艺术更离不开不断的学习和提升，卓越领导力的修炼对组织与个人都应坚持不懈地进行中。

习近平总书记强调：“很多干部有做好工作的真诚愿望，也有干劲，但缺乏新形势下做好工作的本领，不懂规律，不懂门道，还习惯于用老套路应对，蛮干盲干，结果是虽然做了工作，有时做得还很辛苦，但不是不对路子，就是事与愿违，甚至搞出一些南辕北辙的事情来。因此，各级领导干部，都要有本领不够的危机感，都要努力增强本领，都要一刻不停地增强本领。”

对企业管理者来说，增强本领的重点：就是增强领导力，不断修炼领导力走向卓越，从而正确决策、解决困难、实现目标，使企业更加持续稳健地发展。

精要学习并掌握领导力与领导艺术，使管理干部能做到有效决策； 

系统进行卓越领导力系统自查，快速找出自身与团队管理上的短板并进行修补，增强组织抗风险能力，从而保障组织目标的顺利实现；

系统掌握卓越领导力特质，理解并掌握从平庸迈向卓越的领导通道，全面提升企业效能；

丰富并增强管理者人格魅力及领导能力，快速提升干部视野与格局及综合管理水平。

第一讲： 领导力概念聚焦

（一）领导力与领导艺术

1. 什么是领导力？    

2. 领导艺术的表现特点？

（二）领导与管理的区别

1. 领导，领什么？  

2. 管理，管什么？

（三）硬权力与软权力的区别

1. 什么是硬权力？    

2. 什么是软权力？

3. 硬权力与软权力哪个更具领导力？

第二讲：卓越领导力六维系统

（一）领导力四象限研究：从平庸走向卓越

1. 平庸型领导特征分析  

2. 稳重型领导特征分析

3. 明星型领导特征分析  

4. 卓越型领导特征分析

（二）卓越领导力发现之旅

1. 卓越领导人大数据分析发现

2. 六维度系统凸显领导力卓越

（三）卓越领导力六维度之三环能量波

1. 目标导向；2. 问题导向；3. 结果导向

（四）卓越领导力三大特点

1. 方向正确；2. 指挥准确；3. 结果明确

（五）卓越领导力优秀特质与自查指标

1. 12项优秀特质    

2. 36个自查指标

互动环节：案例分析，小组展开讨论，领悟领导力六维系统塑造秘诀。

第三讲： 领导力自查与卓越塑造

（一）学习力塑造目标__先时而变

1. 自我反省

2. 目标导向

（二）教导力塑造目标__带队育人

1. 榜样引领

2. 后继有人

（三）决断力塑造目标__远见卓识

1. 辩证思维

2. 勇于负责

互动环节：案例分析，观看视频/小组讨论，理解并掌握领导力塑造的通道与直径。

（四）推行力塑造目标__令行禁止

1. 雷厉风行

2. 问题导向

（五）组织力塑造目标__优化资源

1. 善于沟通

2. 结果导向

（六）影响力塑造目标__不令而行

1. 正大光明

2. 经营文化

互动环节：学员与团组自查中找出自身或团队在卓越领导力系统中的缺陷。

第四讲： 卓越领导力六维系统曲线与雷达图制作及整改方案

练习环节：学员与团组通过对卓越领导力六维系统的全面自查与学习，画出自身/团队领导力曲线图与雷达图，并结合自身/团队实际，提出下一步领导力卓越提升整改方案。

【培训结束】