你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须通过激励来争取这些！那么，管理者如何有效激励员工，调动所有人的最大潜能呢？

通过大量的案例分析、视频分享、小组讨论、问答点评，帮助各级管理者掌握对员工进行有效的激励与辅导的理念、工具和方法，帮助管理者大幅度提升管理效能、团队业绩。

第一讲：对激励的解读

一、什么是激励

1．激励的两个角度

2．与激励相关的三种关系

3．激励不产生作用的三种情况

二、掌握员工的需求

1．职场的四大需求

2．掌握员工需求的五种方法

3．处理下属需求的三大原则

讨论：如何激发员工良好的行为表现

三、激励的原则

1．激励的方向与组织把目标要一致

2．激励要及时

3．激励要持续不断的做

第二讲 激励的方式

一、目标激励

有效的目标激励四要素

二、榜样激励

举例：某部门的文化

视频分享

三、认可激励

案例：士为知己者死

第三讲  激励的误区及纠正

一、每个人的需求点都一样

一个例子：某公司的离职调查

需求层次论：双因素理论

二、唯物质或唯精神

分析：XY理论的选择

三、激励不包括处罚

问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？

问题：有哪些负激励措施？

四、激励适用于任何阶段

图解：动力性变化曲线

五、边际递减效应

六、赏罚错位

图解：糟糕的员工是如何被“塑造”出来的

七、论资排辈

公平理论

八、大锅饭

第四讲  不同行为风格员工激励

1.    D 在工作中的激励因素

2.    I在工作中的激励因素

3.    S在工作的激励因素

4.    C在工作中的激励因素

结尾：总结、点评及分享

注：因培训需求各异，以上所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。