作为新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？

1. 缺信心——之前是专业HR，突然成为业务伙伴，不知道HRBP应具备哪些素养？

2. 转型难——之前做HR做得挺好，进入业务团队，不知道如何快速转型？

3. 融入难——一方面担心做不好，一方面担心业务团队不认可！

4. 学习难——不懂业务，不知道如何下手？不知道如何快速掌握业务知识？

5. 进步难——具备HR工作基础，不知道如何利用以往HR经验帮助业务团队快速创造业绩？

《HRBP—从管理到经营的裂变》课程，帮助你全面深入探寻HR“从职能人员到业务合作伙伴”的角色转变，通过理论学习、案例分析掌握工具与方法，迅速提升工作绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“HRBP”转型阶段，融入业务团队，创造佳绩！

1. 角色快速转变：掌握从HR到HRBP角色转变的方法和技巧；

2. 快速融入团队：掌握快速融入业务团队的方法与技巧；

3. 提升业务能力：掌握提升业务能力的方法与工具；

案例分析：一起震惊世界的“分拆人力资源部”事件

第一讲：HRBP到底是什么？

1、HRBP与传统HR的区别  

2、HRBP角色认知  

3、HRBP与HR三支柱

第二讲：从HR到HRBP的转变

1、HR管理人员与HRBP的战略定位有什么区别？

2、作为HRBP人员，应具备哪些HR管理人员不具备的素养或能力？

3、HRBP应该归属谁领导？集团HR总监？业务总经理？

4、如何理解HRBP是业务伙伴而不是业务部门的伙伴？

第三讲：优秀的HRBP长什么样？

1、了解业务  

2、搞定搭档  

3、解决痛点  

4、专业输出

第四讲：如何完成HRBP的角色转变？

1、从被动型HR转成主动型HR

2、从服务型HR变成专业型HR

3、从功能型HR转成赋能型HR

第五讲：如何快速掌握业务知识

1、会议学习  

2、主动沟通  

3、看懂报表  

4、适当表现  

5、实践中学

第六讲：如何快速融入业务团队

1、主动出击  

2、快速上手  

3、谦卑心态

 4、勤奋学习  

5、打成一片

第七讲：HRBP必备核心技能解析

（一）HR技能

1、从“等着用”到“出成绩”——从人力资源到人力资本的转型

2、从理论到实践的转型

3、核心是招聘和激励问题

（二）业务技能

1、业务知识的重要性

2、业务技能的核心：产品、市场、销售、售后

3、提升业务技能的措施

（三）沟通技能

1、沟通的三要素

2、与业务部门沟通的特点

3、如何提升自己的沟通技能

（四）统筹技能

1、上接公司

2、中接HR

3、下接业务

（五）融入技能

1、成效为王

2、相处之道

3、案例解析