1.掌握培训高手的思维模式

2.掌握将隐性思维（经验）显性化的方法

3.掌握将知识经验快速萃取的方法

4.掌握快捷课程开发的方法

5.掌握快速将内容完美视觉化呈现的方法

6.掌握培训高手的授课技巧

7.掌握管理者在各种场合培训及当众表达的方法

导入：管理者为什么必须是培训高手？

第一讲：管理者必须掌握的培训高手思维

1.隐性思维显性化的三步法

2.场景应用：如何找到学员想要、企业要求的真正培训需求？

3.学员（听众）归类：不同学员的不同培训心态

4.学员（听众）对培训课堂的需求

第二讲：管理者知识经验的萃取

1.萃取的四个框架

（1）时间框架

（2）空间框架

（3）人物框架

（4）成果框架

2.萃取的五个步骤

(1）关键问题

(2）关键行为

(3）操作难点

(4）典型案例

(5) 理论支撑

3.六种建模方法

(1）口诀化

(2）流程化

(3）图表化

(4）模型化

(5) 关键要素法

（6）场景化

第三讲：管理者课程内容快速设计法

1. 课题命名与目标编写

（1）ABCD目标编写法

（2）课程命名五大法

---现场实操学员给自己的课程命名、定目标

2. 四类课程结构设计

3. 课程结构（大纲、小节）合理性检验四大原则

4. 课程教学设计

（1）E字诀教学设计

（2）全脑思维教学设计

5.四个关键环节调动学员学习兴趣

第四讲：视觉盛宴--- PPT美化与呈现速成

1.寻找学习目标，提升图文混排设计美感

2.安装美化软件

3.寻找素材（字体、模板、图标、图片）来源

4.常见图片、视频、声音软件使用

5.商务PPT最常用的七个基本技巧

第五讲：培训高手的气场修炼

1.培训高手的五个特征

2.四步迈向培训高手之路

3.四种培训高手气场修炼术

第六讲：培训呈现技巧

1.呈现的开场与结尾

（1）出场三定显气场

（2）开场三法引听众

（3）结尾三法促行动

2.培训高手的肢体语言训练

3.吸引听众打动人心的感性表达法

（1）四大感性语气表达

（2）共情演绎

（3）感性演绎其他常用方法

------学员感性演绎现场训练，老师点评

 4.说服力强的理性表达法

（1） 理性语言组织的四个步骤

（2） 最常使用的等式理性语言表达法及训练

------学员理性演绎现场训练，老师点评  

 5.互动保证培训氛围

（1）五级别的互动形式

（2）互动应用

6.呈现表达PPT的关键点

（1）每张PPT的五讲法设计与表达

（2）两张PPT之间的连接句设计与表达

（3）每个课程单元开始的话术设计与表达

7. 培训高手的四大课堂组合提问技术

-------学员呈现表达现场演练，讲师点评，辅导完善。

第七讲：管理者演讲场景及授课关键点

1. 思想传达的授课形式与关键点

2. 工作会议的讲话形式与关键点

3. 社交场合的讲话形式与关键点

4. 即兴讲话的段论语言训练