12年企业培训经验
国际注册企业培训师
163诚信品牌导师/大学高级讲师
中国《TTT》内训师岗位系统训练专家
哈尔滨工业大学继续教育学院 特聘专家
清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师
曾任：中国管理科学研究院企业管理创新研究所 委员
曾任：河北省公共政策评估研究中心 研究员
曾任：北京某外资企业（不方便透露） 培训总监
如何根据要求开发一门课程；并制作讲义；
学会制作讲师的讲义---教案，并设计好授课的进度.
正确使用辅助教具，充分调动学员的五官感觉.
通过专业训练，将课程开发中更有效的方法呈现给学员。
通过辅导，完成培训师的自己的授课课件并提升改善授课技巧。
第一讲：突破授课时的紧张情绪与能力提升
一、人人有情绪，一会就过去-------克服紧张的六大方法
1、充分准备
2、积极暗示
3、无语练胆（默讲）
4、喊掉自卑
5、做深呼吸
6、一有机会就上台
二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备
1、材料内容的准备
2、分析听众的准备
3、提前练习的准备
4、了解会场的准备
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
三、想干之后还要会干-----演讲者、培训师六大能力；
1、表达能力
2、专业能力
3、激励能力
4、制作能力
5、应变能力
6、学习能力；
演练：15人左右每人1分钟MINI课程演练；
四、练习是必经之路------演讲口才练习的六字方针
1、多读
2、多背
3、多讲
第二讲：如何增强语言的感染力与说服力
一、体态语言重又重-----登台礼仪与肢体语言
1.上台
2.站姿
3.目光
4.手势
5.仪表
6.表情
7.动作
8.形象
二、声音语调影响你----声音、语调的训练
1.练气
2.练声
3.语速、停顿
4.重音、抑扬
5.节奏、共鸣
三、增强演讲说服力------八大技巧
1、坚定的信念
2、饱满的激情
3、用第三者见证
4、具体举例说明，引用多方面的确凿事例
5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
6、引用精确的数据
7、引用权威人士的话
8、加深印象、不断重复
四、培训师需要掌握的心理学知识
1.互惠原理
2.承诺和一致原理
3.社会认同原理
4.喜好原理
5.权威原理
6.短缺原理
五、技巧练习
1、白天课程所学练习
2、课件展示
第三讲：当众演讲结构设计与内容组织
一、开场白应解决三个问题和达到三个目的
1、三个心理问题：
1）.你主要讲什么？
2）.我为什么要听你讲？
3）.你讲的对我有什么好处？
2、三个目的 ：
1）.拉近距离
2）.建立信赖
3）.引起兴趣
二、公众演讲培训八种实用开场白
1.提问式的开头
2.故事式的开头
3.赞美式的开头
4.开门见山式开头
5.幽默式的开头
6.悬念式的开头
7.数据开头
8.游戏开头
三、公众演讲培训八种实用结尾语
1、总结式
2、号召式
3、体验式
4、警言式
5、分析式
6、故事式
7、赠言式
8、互动式
四、学员演练与培训师点评
第四讲：各种教学方法认知与演练
1. 互动讲授方法
2. 案例分析方法
3. 头脑风暴方法
4. 视频分析方法
5. 角色扮演方法
6. 五星教学方法
7. 沙盘教学方法
8. 拓展教学方法
9. E_learning教学
10. 世界咖啡教学法
11. 团队引导教学法
12. 行动学习教学法
13. 项目复盘教学法
第五讲：培训师授课实战技能
1. 培训师PPT课件操作实用技巧
2. 培训师处理紧张情绪的六个技巧
3. 培训师处理突发状况的六个技巧
4. 五星教学法的理解与案例应用
5. 如何结合学员生物钟调整教学方法
6. 培训师课程需求调研的六个方法
7. 思维导图与金字塔原理结合使用
8. 培训师设计课程内容的六个计划
9. 培训师自信培养既如何做课前准备
10. 培训师案例及游戏项目体验和运用
11. 培训师互动--如何引发学员的积极性
12. 培训师如何激励学员
13. 培训师如何控制培训时间
14. 学员比自己资深怎么办
15. 培训师如何如何提炼案例
16. 如何根据时间编排课程内容模块
第六讲：互动技巧与即兴演讲
一、现场互动很重要---七大技巧
1、演讲法
2、问答法
3、示范法
4、视听法
5、个案研究法
6、团队讨论法
7、角色扮演法
二、演讲培训的注意事项
1、即兴演讲的三大特点：临场性 + 敏捷性 + 简洁性
2、命题演讲的三大好处：时间充足 + 斟酌内容 + 反复练习
3、会议的即兴发言万能公式：感谢+回顾+愿景
4、怎样讲故事：确定中心思想 + 5个W + 人物塑造和对话
5、预先演讲的准备：准备、准备、再准备 + 练习、练习、再练习
课程总结
