注册税务师
中国注册会计师
中国人民大学工商管理硕士
清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学
中国人民大学、中山大学等总裁班特聘讲师
曾任：中国石化江苏油田江都油脂油品厂 ｜财务主管
曾任：中国石化江苏石油勘探局化工公司丨副总经理
曾任：上海美通生物科技有限公司 ｜CFO
兼任：泰州美通药业有限公司 ｜财务总监
如何理解营销是企业管理的中心，财务是企业管理的核心？为什么说不懂财务就等于不懂管理？现代企业越来越强调通过财务管理提升企业的价值创造能力，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理的核心技能和方法绝非可有可无，优秀的职业经理人必须具备系统的财务知识和高超的财务管理能力。本课程正是基于以上背景而开发，旨在利用两天的时间迅速提升企业中高管的财务认知与核心能力，从而助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说的“有效的管理者”。
一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、建立起清晰的成本控制意识
四、强化现金流意识，提高资金运作效率
五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
会计报表阅读与分析篇
第一讲：财务管理基础
一、化繁为简了解财务知识的工具：会计要素
1）资产
2）负债
3）所有者权益
4）收入
5）费用
6）利润
二、了解财务知识的根基：会计恒等式
2）会计恒等式
三、现代财务管理的两大原则与两大特点
1）现代财务管理的两大原则
2）现代财务管理的两大特点
第二讲：资产负债表的阅读与分析
一、资产负债表的结构与原理
1）资产负债表的结构
2）资产流动性的涵义与判断标准
3）负债流动性的涵义与判断标准
二、资产负债表主要项目解读
1）货币资金是企业的血液
2）债权的构成以及应收账款的管理
3）存货的构成以及存货的管理
4）固定资产的投资抉择与管理
5）无形资产重要性凸显
6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7）所有者权益的构成与资本的重要性
第三讲：利润表的阅读与分析
一、利润表主要项目解读
1）销售成本的形成过程与成本控制
2）管理费用、销售费用与财务费用
3）税金对企业损益的影响
二、利润表分析的重点
1）非经常性项目
2）稳健性与盈余质量
第四讲：现金流量表的阅读与分析
一、现金流量表主要项目解读
1）现金流量表的结构
2）现金流量表的阅读与分析
二、现金流量表的分析
1）运转正常的现金流量
2）现金流量结构分析
3）通过现金流量表分析盈余质量
4）产业链地位分析
财务分析篇
第五讲:财务分析的作用与方法
1）财务分析的概念
2）财务分析的作用
3）财务分析的方法
案例讨论：财务分析的两大误区与两大缺憾
第六讲：财务比率分析
1）反映企业盈利能力的比率
2）反映企业偿债能力的比率
3）反映企业负债能力的比率
4）反映企业资产效率的比率
第七讲：杜邦综合分析
1）杜邦分析模型
2）案例分享与关键绩效驱动因素
案例讨论：杜邦模型对于职业经理人提升价值创造能力的启示
大型案例讨论：某上市公司的年报解读与分析
全面预算管理篇
第八讲：企业经营目标的确定与预算编制
1）确定经营目标的方法
2）预算编制方式、方法与流程
第九讲：预算的执行与控制
1）事中控制及其具体控制手段
2）事后控制
第十讲：预算分析与预算考核
1）预算分析的流程及其分析方法
2）预算考核
全面成本控制篇
第十一讲：战略性成本管理
1）客户核心价值的涵义
2）企业资源配置模型
第十二讲：改善工作，将成本变为投资
1）成本改善，人人有责
2）销售费用（区域市场价值）的分析
第十三讲：成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
1）成本控制要从源头抓起
2）价值工程
第十四讲：显性成本与隐性成本的管控
1）资金成本的管理
2）效率成本的管理
第十五讲：不同成本对象的管控规律与管控方法
1）HR成本
2）质量成本
第十六讲：打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1）文化是一种信仰
2）夯实成本管理的基础工作
