在国家经济形势改革的大环境下，促使税收征管越来越严格，企业涉税风险变得越来越重要，所以企业自身需要不断提升风险管控能力，从而让企业长远发展和健康发展。

公司管理者全面了解小会计、小财务和大财务的区别，全面了解财务的工作内容和财务流程。

了解财务管理的本质和税务管理的本质是什么，让管理者能够通过财务手段管理公司，控制风险

第一部分：税务管理内控流程

1.税务管理制度及岗位职责

2.税务登记及相关资格认定

3.税务筹划

4.纳税申报和税款缴纳

5.会计核算

6.发票管理

7.税务检查与分析

8.纳税资料、档案管理

9.税务管理问责

第二部分：税务管理内部控制业务流程

一、业务目标

1.战略目标

1.1规避税收风险，严格遵守国家税收法律、法规，保证企业合法经营。

2.经营目标

2.1公司在生产经营过程中进行纳税筹划，减轻税收负担，实现纳税最小化，维护自身的合法权益。

2.2充分尊重税法，灵活运用税法，节约税收成本，或取得货币时间价值，筹集短期投资所需资金。

3.财务目标

3.1保证税金核算准确、完整，正确反映公司的纳税情况。

4.合规目标

4.1符合国家税收法律、法规的有关规定和公司内部规章制度。

4.2保证公司合理、合法地纳税，不交冤枉税，不偷漏税，实现涉税零风险。

二、风险评估

1.战略风险

1.1不能通晓税法，违反税收规定，造成负面的社会影响。

2.经营风险

2.1税款核算错误，导致公司交冤枉税，损害公司的合法权益。

2.2纳税核算出问题，导致公司遭受处罚，并引起税务机关时常税务检查，影响正常的生产经营活动。

3.财务风险

3.1在项目的可行性研究过程中未考虑税收因素中，导致决策失误，资金被套，流转速度缓慢，经济效益低下。

4.合规风险

4.1违反国家税收法律、法规的规定和公司内部规章制度，受到处罚。

4.2税种遗漏，导致公司漏税，受到税务机关处罚。

三、业务流程步骤与控制点

1.税务登记

2.发票、证照、账簿、凭证管理

3.税款缴纳

4.税务咨询与税务顾问

5.解决税务纠纷

6.税务检查