随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能面临着重大危机和挑战。企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理的支持作用越来越突出……作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平，同时掌握基本的跨部门沟通技巧，获得各部门的理解与支持，从核算型财务走向管理型财务，从守护价值到创造价值，这正是新型财务的功能所在，价值所在。

帮助学员了解到：财务自动化、智能化和数字化的发展趋势；

帮助学员认识到：智能化财务人员所要掌握的知识结构和技能；

一、财务共享与财务转型

1.     财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

2.     转型时期，财务职能分工与角色定位

3.     财务新职能：业务财务、管理会计

4.     财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者

二、财务共享下的税务管理工作与税务筹划

1.     业务与企业纳税的关系

2.     业务如何影响公司纳税

3.     为什么税务筹划本质是改变业务

4.     公司税务筹划的5大原则和36种税务筹划方法

三、大数据在财务中的应用

1.     用数字说话

2.     大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

3.     大数据分析案例分享

四、财务共享与业财融合的四大领域

1.     经营分析支持决策

2.     经营分析支持决策

3.     营业利润的提升——盈利能力分析

4.     经营效率的提升——营运能力分析

5.     现金为王——现金流分析与周转率

6.     业务预测、分析，为经营决策提供高质量支持

7.     成本管理和优化

8.     成本控制创造价值

9.     资源配置预测监控

10.  预算控制模式的选择

11.  基于战略的预算编制

12.  企业预算的分解与执行

13.  企业预算监控、考核和激励

14.  从“流程监管者”到“流程优化专家”

15.  合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险

16.  量化绩效驱动员工

17.  企业绩效管理指标体系的类型

18.  引领企业发展

19.  前瞻性的业务规划与财务预测

20.  财务从“管控型”走向“引领型”

21.  发现价值领域，引领价值导向的文化

22.  利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效

五、财务共享中心对财务人员的能力要求和团队建设

1.     对个人的能力要求

2.     对群体的核心能力要求

3.     团队的建设