课程详情
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讲师资历
中国管理科学院 特约财务管理研究员
凯恩斯微观经济研究院 首席财务管理研究员
中国总会计师协会 财务讲师
曾任：成都市医药集团有限公司 ｜财务总监
现任：财政部天和经济研究所 ｜专家委员
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课程背景
财务管理是企业管理的核心，对于资金密集型的房地产企业来说，尤其如此。但现阶段，房地产企业在政策、市场等因素的影响下，已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品，再辅以营销手段，促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。
鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。
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课程目标
1.了解全球优秀企业财务管理最佳实践
2.真正把财务管理当成企业的管理手段
3.理解通过财务数字管理提升企业经营绩效
4.掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效
5.学会通过预算管理确保公司战略目标的实现
6.理解风险管理是企业长青的法宝
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课程大纲
第一讲 万科财务管理核心思维和理念
1.房地产企业财务的六大特征
2.万科企业财务管理理念：管理精细化
第二讲 向万科学习投资管理
1.万科投资战略：锁定住宅专业化
2.万科纪律：不囤地，不捂盘
第三讲 向万科学习融资管理
1.万科的融资效率：用足财务杠杆
2.万科融资渠道战略：OPM战略，即用别人的钱来赚钱
第四讲 向万科学习运营管理
1.企业运营效率边界：提高核心资产的运营能力
2.万科的高周转率是如何创造的？
第五讲 向万科学习资金管理
1.万科现金流思想：打造经营性现金流
2.资金管理的综合指标：现金周期
3.万科的现金管理周期
第六讲 向万科学习成本管理
1.万科的战略成本管理理念
2.刚性成本：严格控制
3.柔性成本大力投入
4.销售费用
第七讲 向万科学习风险管理
1.万科的资产负债率
2.万科的融资结构：
3.万科流动性风险管理特征
4.企业杠杆组成：经营杠杆、财务杠杆
5.万科综合杠杆管理之道：维持在一定的范围，确保风险可控
