课程详情
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讲师资历
中国管理科学院 特约财务管理研究员
凯恩斯微观经济研究院 首席财务管理研究员
中国总会计师协会 财务讲师
曾任：成都市医药集团有限公司 ｜财务总监
现任：财政部天和经济研究所 ｜专家委员
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课程背景
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！
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课程目标
1.明确全面预算的重要意义和作用
2.掌握全面预算的编制方法
3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题
4.学会设定企业的目标
5.学会如何将企业的战略目标进行分解
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课程大纲
第一讲：全面预算管理的理念与基础
1.全面预算管理的现状和困惑
2.全面预算管理的本质
第二讲：企业实施全面预算管理的环境保障与模式
1.预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责
2.预算策略与模式的选择
3.全面预算管理体系的基本框架
案例：**公司全面预算编制手册
第三讲：全面预算编制的启动、实施
1.预算编制的启动阶段
2.预算编制的实施阶段
实操：预算编制过程实操演练
第四讲：全面预算执行、监控与调整
1.全面预算执行过程中存在的问题
2.预算管理三级预警及四级监控体系
3.预算调整的条件、原则与流程
4.年度预算目标调整的频率
案例：××公司预算预警体系设计与运行
第五讲：全面预算分析与考核
1.预算差异分析主体与种类
2.预算考核体系：
3.预算目标完成考核
4.预算工作考核
案例：××公司预算差异分析模板
