中国管理科学院 特约财务管理研究员
凯恩斯微观经济研究院 首席财务管理研究员
中国总会计师协会 财务讲师
曾任：成都市医药集团有限公司 ｜财务总监
现任：财政部天和经济研究所 ｜专家委员
成本是种付出，不可能被无限制的降低。 那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
1、能认识成本、了解成本、并制定标准成本
2、能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
3、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
4、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
5、掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
第一讲：全面成本管理与控制转型的基础
1.新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇
2.新成本主义观点
第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具
1.成本管理与控制的分析模型
2.短期退出决策与产能安排
3.安全边际对经营风险的影响
第三讲：公司战略层的成本管理与创新
1.战略成本在企业中的具体表现
2.如何平衡增长与成本控制的关系
第四讲：公司经营层的成本管理与创新
1.全面采购成本控制与创新
2.销售地区或客户成本控制与创新
3.人力资源成本控制与创新
4.资金成本控制与创新
第五讲：作业任务层的成本管理与创新
1.目标成本法在成本控制中的应用
2.标准成本法在成本控制中的应用
3.价值工程在成本控制中的应用
4.质量成本的控制与创新
5.生产成本的控制与创新
结束语：
建立可持续的现代成本管理模式的思想
