管理会计是企业管理的重要手段,随着我国社会经济的不断发展,管理会计在企业中的地位越来越重要. 管理会计的运用,是会计行业发展的必然趋势.随着现代企业的改革与创新,管理会计在企业经营决策中的应用越来越受到重视,成为企业经营中的重要手段.以管理会计在企业应用中存在的问题,提出相应完善的对策与措施,使管理会计能在企业的经营过程中发挥作用,从而推进企业经济效益和社会效益的实现.

全面掌握管理会计应用给企业带来的变化及财务需做的准备；

实现从掌握管理会计知识到获得应用能力的提升；

了解管理会计在企业落地的整个过程以及可能遇到的问题。

课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系

第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用

1.大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战

2.目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算

3.财务核算的全面转型：效率和效益全面提升

第二讲：支持企业战略与经营的内部管理会计报告

1.企业内部管理会计报告的分类

2.管理会计分析报告模板

3.运用全面预算数据分析企业战略与业绩结合度

4.运用责任成本数据的分析把握企业成本控制能力

第三讲：参与企业战略与经营的全面预算管理手段

1.管理会计重要职能：通过全面预算管理预测、参与、控制和评价企业经营活动

2.预算管理与企业法人治理结构、战略、执行力的关系

3.全面预算管理的框架与功能

第四讲：创新成本控制、削减的管理会计方法

1.新成本主义观点在管理会计中的应用

2.成本管理与控制创新模型：

3.战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

4.如何平衡增长与成本控制的关系

5.作业成本、目标成本、价值工程控制的方法

第五讲：管理会计在企业内部控制与风险管理的应用

1.什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”

2.美国萨班斯（SOX）法案出台的背景及主要内容介绍

3.内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督

4.企业发展的基石——内部控制的核心观念