市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗？

吴老师在这几年为各类企业提供咨询顾问服务过程中，发现了一个令人震惊的现象：许多企业的经营者在抱怨外部恶劣环境的同时，将大量本来可以赚钱的订单拱手让给竞争对手，稀里糊涂地损失了利润和现金流却并未觉察。追根溯源，成本核算与管控的粗放与偏差乃是其最主要原因。

许多传统企业寄希望于“互联网+”转型，但转型就像一个人要改变自己的性格，谈何容易？其实，无论是在工业革命还是“互联网+”时代，持续不断地为客户创造价值才是企业存在的唯一使命。如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的管理逻辑，就会发现，很多企业完全可以通过运用大数据分析技术挖掘客户需求，调整销售策略和产品/业务结构实现业绩增长，“只要成长，何须转型！”

如果您正面临着成本居高不下、转型乏术的困扰，欢迎您来参加“企业转型与成本有效管控”培训课程，它将帮助您超越传统成本分析与控制方法的局限性，从互联网思维和商业模式创新的视角，探讨企业如何花钱“花”出利润，找到更具策略性的成本管控方法，将成本管理与企业转型升级融为一体。

● 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源

● 运用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节

● 探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本

● 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管理与企业转型融为一体

第一讲：企业转型与成本管控

一、企业为什么转型？

1. 哪些企业不适合转型？

二、互联网影响传统企业的三种模式

1. 改变世界的三大力量

2. 好的商业模式的三个特征

3. 企业运营的三条斜线

第二讲：销售环节成本管控

一、销售预测的四个维度

1. 如何运用销售量和毛利率为产品定位

2. “用户”与“客户”的区别

二、大数据在销售预测中的应用

2. 数据的本质是场景还原

3. 大数据在企业运营中的四个角色

三、如何合理分配销售费用预算？

1. 营销活动ROI分析

2. 如何运用大数据加强客户信用管理？

3. 销售关键环节成本控制

第三讲：采购环节成本管控

一、采购成本管控的七个关键点

二、采购与供应链管理的OTEP模型

1. 如何建立供应商评估管理系统？

三、采购成本细分与监控

1. 如何运用经济采购量控制存货？

2. 如何运用金融工具对冲原材料价格波动？

3. 采购关键环节成本控制

第四讲：研发环节成本管控

一、价值工程分析及应用

1. 如何精准解读用户对功能的需求？

2. 互联网时代研发思路的转变

二、微创新的两大原则

1. 好产品的两大特征

2. 创新的三种形式/两个切入点

3. 敏捷项目管理的五个阶段

第五讲：生产环节成本管控

一、工艺环节成本控制

1. 生产成本管控四大要素

成本决策案例：不赚钱的订单就一定不能接吗？

二、优秀企业的最佳实践是否具有普适性？ 

三、“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？

1. 作业成本法对传统成本误区的修正 

四、质量成本的三个控制区 

1. 如何避免质量管控不足/质量过剩？

2. 如何在质量与成本之间寻求平衡？

第六讲：投资环节成本管控

一、选择投资项目的三道门槛

二、双指标评估决策模型的应用

1. 可行性分析的4个要点

2. 投资项目招投标管理

3. 如何监控项目成本/进度？

4. 如何评估投资项目的收益/效果？

第七讲：企业融资的主要方式/渠道

一、企业融资的八大途径分析

1. 企业融资的四种模式与优先顺序

3. 股权融资的三种形式

二、如何规避“非法集资”的陷阱？

三、企业融资应注意的三个错配

1. 互联网金融应规避的几条“红线”

第八讲：人力资源及日常管理环节成本管控

一、薪酬水平/薪酬模式的确定

1. 人力资源成本预算管理

2. 组织合并/扁平化管理

二、如何完善内在激励制度？

1. 人力资源外包管理

2. 股权激励如何让权钱合一？

3. 日常管理环节成本管控

第九讲：全面成本管理助力企业转型

一、“全面”的三个含义

二、全面成本管控与传统成本管控的比较

三、全面成本管控的基本方法

四、全面成本管控的八大环节

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑