管理会计应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容，是对单位管理会计工作的具体指导，其制定和发布具有重要意义。在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要实现“业财融合”。

本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法；普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的，为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。

●理解现金流对企业运营的重要作用 

●围绕现金流指标建立营运资本管理系统

●掌握诊断企业财务健康的基本方法 

●将现金流作为企业收益与风险的平衡器

第一讲：《管理会计具体指引和基本指引》解读

一、《管理会计应用指引》解读

1. 战略管理解读

第一讲：财务管理管什么？

一、企业运营的三条斜线

二、经营过程应始终关注现金流 

三、谨慎使用会计数据作为绩效考核指标

案例分析: 别忘了现金流!

第二讲：如何衡量一个企业的经营绩效?

一、股东的期望值 - 净资产收益率

二、经营者的成绩单 - 总资产收益率

三、降低成本 - 提高利润率的根本途径

思考；如何提高资产周转率？

案例分析: 这家公司经营得怎么样？

第三讲：|现金流量表的编制与解读

一、简易现金流量表的编制方法

二、理想现金流的三条财务准则

三、现金流量表的两大看点

案例分析：这家公司业绩的“含金量”如何？

第四讲：营运资本管理与自由现金流量

一、如何优化营运资本？ 

二、改善自由现金流量的五个途径

三、经济附加值(EVA)的计算及应用

案例分析：这家公司给股东创造了多少价值？

第五讲：企业健康状况诊断

一、急性病的三种症状

二、慢性病的三种症状是

三、企业的三台发动机

案例分析：这家企业得了什么病？

第六讲：增长模式分析——案例讨论

一、快速成长的企业尤其要关注现金流

二、什么是健康均衡的增长模式？

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑