有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理

课程从管理者角度讲解相关的财务知识，将财务报表的枯燥数据和企业的经营联系起来，使管理者能够掌握财务报表的相关知识，了解财务报表反映的内容和企业经营的关系，通过财务报表及相关数据的分析了解企业的经营情况，发现经营中的问题，采取措施予以改进,通过报表的数据支撑企业的经营决策。

三张报表---透彻了解企业的经营活动，通过报表趋吉避凶

三个指标的分析------充分了解企业的竞争能力、持续经营能力、运营管理的能力，通过分析采取措施，提升企业的价值

一个工具-----企业的全面预算管理。通过预算使企业的战略落地，经营活动有序进行

案例指引：用案例说明非财务人员学习财务知识的必要性

第一讲：财务报表的阅读

非财务人员如何阅读财务报表，财务报表和企业经营之间的关系。

拉近财务报表和非财务人员之间的关系，增加学习财务报表的兴趣

一、资产负债表的阅读

（1）资产负债表各项目所代表的内容：

资产负债表各科目的内容，企业的各项活动在资产负债表中如何反映。通过学习使学员了解各科目内容与企业日常管理工作之间的关系

（2）非财务人员读懂资产负债表的具体方法

（3）通过资产负债表的阅读发现经营管理的关键问题

案例：通过具体案例的分析让学员学会资产负债表的具体分析方法

二、利润表的阅读

（1）利润表各项所代表的内容：

利润表各项指标和企业经营之间的关系，管理者如何通过利润表了解企业的经营情况，如何通过利润表的阅读改善企业的经营。

案例:通过案例分析让学员学会利润表的具体分析方法

（2）通过利润表各项指标的分析，改善企业经营，创立新的商业模式

三、现金流量表阅读

（1）现金表三项活动（经营活动、投资活动、筹资活动）的内容

（2）现金流量表与利润表、资产负债表之间的关系（利润=？现金，）

（3）管理者如何读懂现金流量表。

（4）如何使企业经营不缺钱

（5）企业一旦遇到现金流危机如何处理

案例：通过案例学员掌握在企业经营各环节如何增加企业的现金流。

第二讲：财务指标的分析

1、企业盈利能力的分析；

2、偿债能力分析；

3、营运能力的分析。

通过各项财务指标分析使学员学会判断判断企业竞争能力能力、企业经营是否安全及企业运营管理水平，通过指标的分析，找出企业经营的薄弱环节，取相应的措施予以改进

案例：通过海尔集团财务指标分析评价及改善建议，使学员掌握财务指标具体的使用方法。

第三讲：如何准确的识别财务报表

1、浏览报表，探测企业是否有重大的财务方面的问题。

2、研究企业财务指标的历史长期趋势，以辨别有无问题

3、将企业与同业比较

4、比较企业的利润水平是否与其现金流量水平一致。

第四讲：财务报表的局限性

案例：宏发公司预算管理存在什么样的问题？

      企业该不该实行预算管理？

1、如何正确的理解企业的全面预算管理

2、预算目标的确定

3、预算编制的流程

4、预算执行过程与控制

如何对企业的预算实行事前、事中和事后的管控

5、KPI绩效考核指标的制定与考核